基于员工流动性大的现象来谈谈企业赋能

        基于当前员工流动性居高不下的现象，来谈谈企业赋能这个事。

        员工来到企业，无非就是两点：钱和成长，成长从长期来说也就是钱，所以企业赋能就是怎么样让员工收货更多的钱。

        谷歌提出企业与员工组成利益联盟体，国内也一直推崇员工与企业双赢的模式。

        可是又有多少企业这么去做了，很多企业都是开源节流，尽量压低人力成本，又给员工压了一大堆绩效指标，不容否认企业间竞争非常激烈，但是一味地压榨员工，最终就会出现人员频繁流动的现象。公司的产品和业务，也就不会做的很好，由于服务人员的频繁变动，客户的满意度也会下降，综合各种因素，企业就很难建立市场的影响力。

        而纵观做大做强的公司，他们会给予员工更多的钱来激励员工做出更多的成绩。任正非曾经说过，钱给多了，不是人才也变成人才了。

其中可以效仿的点有：

1.清晰的职业规划，透明的晋升体系。企业帮助员工确立清晰的职业规划，还有各个岗位的晋升条件及努力方向。

2.可迁移技能的培训：PPT、WORD 、EXCEL、PS、AXURE等等，即使你不在该公司，这些技能都会一直伴随你的职业生涯。

3.企业与员工订立服务年限协议，企业支付考证费用，员工提供服务年限。如PMP认证、CPMP认证，高级项目管理师等等。

4.还可以采用期权激励制度，对于做出出色贡献的员工给予期权，这个也可以激发其他员工的积极性。

        总之，企业要尽量避免单方面考虑，一味地缩减支出，如此长远来看，只会出现企业和员工双输的局面。