PNAS应用心得

      项目管理处于五万米高空的一万米，介于年度梦想板和跑道之间，是计划系统的一部分。

    按照要事优先的原则，个人觉得在项目拆解和行动之前，选择仍然是最重要的，也就是立项的过程，是否能够立项取决于同高空目标的关联度，关联度越高，重要性越强。

    另一方面，从时间的跨度来看，项目管理可以跟我们践行的90天目标进行结合，让每个90天的践行更有时效。

    最后，项目管理的过程也是PDCA循环的过程，中间需要不断的检查和纠偏，目标刻在岩石上，方法这在沙滩上。