特权瞬间 怎么说别人才会做

特权瞬间 怎么说别人才会做

自己在新加坡工作的时候，公司安排了对店内的顾客做一个消费问卷调查。于是，我们就安排了店员派了在店里随机询问顾客，是否能占用对方几分钟的时间，帮助完成这个调查。

很快，小伙伴们就变得士气低落，非常沮丧。因为，同意参加问卷调查的顾客是在是太少了，十个人当中也就只有二三个人答应。这样下去，这个调查工作明显要泡汤啊。

这时候自己紧急召集团队商量对策，最后，我们达成共识，做出了一个改变，在调查员的工作流程中，加入了一个动作，实施之后，效果还真不错，十个人中有七八个都会答应调查员的请求，配合完成了调查。

这个动作，就是让小伙伴们在向顾客提出是否能接受自己的调查之前，先询问对方一个问题：您认为自己是一个乐于助人的人吗？被问的人差不多都会先愣一下，然后都会下意识地说，当然了。然后，小伙伴们会马上接着提出自己的请求。

这个瞬间就是“特权瞬间”，在小伙伴们询问顾客的问题的时候。

人们对于自己高度认可的人、事 、观点，都会在随后的行动中保持一致的倾向。之所以这么多人答应接受调查，就是他们在我们的小伙伴提出调查之前，肯定了自己是个乐于助人的人，所以随后的行动就要与自己的回答保持一致。

很大程度上，面对选择时，我们是什么样的人，取决于我们做出决策之前的那个瞬间，把注意力放在了哪里。

特权瞬间 怎么说别人才会做

比如对于孩子，就是要多鼓励孩子是一个很棒的宝宝，这样孩子认可自己是一个很棒的人，就会希望朝着很棒的标准去进行。

还有就是自己的老大，在二女儿出生以后对于自己的妹妹就有很大的敌意，因为觉得自她的爱还有东西都被他人分走了。

所以她一逮到机会就会捉弄妹妹，把妹妹弄哭。一开始妻子都是批评她，可是她却变本加厉。

对于此，自己表示我们可以肯定姐姐的付出，一直夸老大是好姐姐，给她塑造好姐姐的心智模式，每天和她说，引导她。

在自己和妻子的努力下，老大也逐渐认可自己是个好姐姐的身份，还会主动照顾妹妹。

更大的利好就是在老三出生以后，身为大姐的她对于老三就是非常疼爱，承担起自己做姐姐的责任。

巧用特权瞬间，把握说服力的机会窗口，改善和他人的合作。

特权瞬间 怎么说别人才会做