【451】产品体系的三个角度

20180519邢倩倩

1，         产品体系的中观套路：学习招数

大公司是学习套路的好地方，一家公司能系统培养某一类人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。比如：联想出销售，腾讯出产品经理等。

套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验，所以大学生刚毕业去大公司是有价值的。但是最好不要超过5年，因为大公司教你套路，同时也会深深的把你角色化，让你只能作为一个系统的一个角色，习惯系统内的生存。套路成不了高手。

2，        建立微观体感，成为高手。

每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。

我们日常中，做每一个细小的选择，靠的就是微观体感，就是真实地感知每一个微小瞬间。

日本的寿司之神小野二郎是这么带徒弟的，首先必须学会拧毛巾，没拧好毛巾，就不能碰鱼，然后学会用刀，料理鱼，十年之后，才能煎蛋。徒弟花了4个月，做了200多个失败的煎蛋，才做出师傅满意的一个煎蛋。

那200个鸡蛋和最后一个满意的煎蛋区别在哪里？来自于小野二郎的微观体感。

成为天才的一万个小时都干了些什么？大量的时间都在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。

3，        宏观能力：打大仗

 有了微观体感和中观套路，那就是一个产品高手。但是打大仗的能力决定了产品的生死。

比如锤子手机和小米手机，差在宏观能力。

4，        练好套路，在大公司做到中层没问题。如果想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感。但打大仗，做顶级高手，宏观能力要强。