读《腾讯方法》有感

这个年纪，做什么事情都特别的功利，以前在学校读书时喜欢看黑格尔，看王小波，看那些不着调调的闲书，想来也只有大学时才能有这么多空闲的时间。而现在，桌子上的《菊与刀》已落灰，却还有大半未看，而买了几本运营产品相关的书，所谓的书，看了便是看了，不会在心头落下些许尘埃，举个栗子，我刚还想说看过哪些哲学书，来装装逼，结果脑袋里一片空白，差点去google了一下。看过了，记下来才是自己的，多做做笔记不会有差儿的。
这个年纪，就应该功利点，不然到老了就没有什么可吹牛的资本啦。好了，闲言我也不续了。
腾讯，驾驶QQ 微信两大马车，以其强社交的属性，驰骋在中国互联网的疆域上，无往不利。而腾讯方法则介绍了大公司病的企业内部团队如何转危为安，开创新的业绩。

• 找对的人，做能力匹配的事情，做不好立马换人。
• 初期，降低沟通成本，提高团队效率，改变组织结构，使其扁平化，好钢用在刀刃上。
• 积极跟进项目进度，体验产品，在未发生重大偏差前提前纠错。
• 激发团队创造力，不设限。
• 项目进度及时沟通，一个项目最好让每一个项目成员知道进度和瓶颈，以此来给团队成员压力和动力。
• 项目进度墙。
• 贴近用户，内测版也要面向用户，用户是上帝，让用户来改进产品，让用户成为产品的主人。
• 做什么决定的时候都要有数据支撑，不能“拍脑袋”想事情，做事情。A/B TEST 是个好方法。
• 项目case优先级排序，以项目目标作为参考和衡量依据。

总结了一点，其实本质上也还是：在对的时间做对的事情。哈哈，感觉自己有在说废话了，还是纸上谈兵的废话，没什么卵用，也不知道自己什么时候能用到，权当是个有点low的读书笔记吧，后续还会再补充的。
逃）