回归常识五部曲2：勇气

找到了困扰自身的牢笼之后，要想离开这个囚笼，是需要勇气的，而找到这个勇气可以使用“90天干预”法。

为什么是90天？因为如果时间太短了，就没法做出成效；如果时间太长了，大家就会把这件事忘了。

在这个时间段里，要努力地先做一些小改变。就是先做那些你只需要改一点点，大家就能够看到效果、感受得到的事。

去寻找小的证据点，也就是寻找亮点，它能够证明，这个事情改变了以后有效果的那个东西，这就是证据点。当你能够做出很多小的改变，并且找到很多小的证据点的时候，你要在公司里宣传这件事，要让大家看到这个变革正在发生，正在一步一步地推进，这是会给大家带来勇气的。

还有一个很有意思的方法，就是让这些员工们坐在一起，开一个座谈会。一些人扮演消极的人，告诉其他人这个东西不需要变，并且说出理由。你想，当一个人开始扮演嘲讽者，扮演坏人的时候，他就慢慢地软化了，他就知道自己不想扮演这样的人。所以，如果你让很多人去扮演消极的人，有助于让更多的人有勇气去做出改变。

还有一个宗旨叫保持棱角。一个好的创意就像一个矩形一样，是有四个棱角的——创意要讲冲击力，冲击力是有棱角的。但是你会发现，随着这个有棱角的创意在组织内部被不断地提交、不断地提交，每个部门都提一些修改意见的时候，那个棱角就没有了，最后就变成一个圆，变成一个人畜无害的东西。

团队里的人为了妥协、省事，或者为了各种各样成本的考虑，一个个创意的棱角就逐渐消失了。所以在一个公司里边要去进行改革，要能够恢复到常识的状态需要勇气。