2017年错过一个亿 今年还要错过这个？

有一个朋友A在菲律宾一家商场工作，闲时聊天跟我抱怨说感觉他去年损失了一个亿，就拿他所在的商场仓库来说，一些仓库工人在清点货物的时候，外装货品数量没有数清楚，内装数量也没有数清楚，就直接将货品运进商场。

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此外，商场主管收到货品对单不清楚直接将货品上架，工人条码没能贴好也直接上架。（比如两款鼠标都是150元，鼠标A到货100个，进价110元，鼠标B到货120个，进价115元，卖的价格都是150元，但是条码互贴。今天结业鼠标A卖了50个（实际A卖了60个），鼠标B卖了60个（实际B卖了50个），虽然最后营业额都是16500元，但是利润错了，货品库存也错了。

由上述例子我们可以看出，该商场的仓库管理没有严格的规章制度，员工随意清点货品，甚至仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库；这样一来，就造成了很多弊端。

譬如，库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率；仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；仓库内的残次品和正常商品混堆；发货出库时，商品发错、漏发、重发等等。

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众所周知，企业的采购、进货、销售以及财务做账等程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如上述这种依靠人工的盘点仓库来说，清点货品数量这个环节不仅费力而且费时，像这种经常性的没有点清楚货物的问题，已经在很大程度上影响了仓库的管理效率，甚至影响了整个商场的营业额。而依靠进销存软件就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。

试想一下，如果一个企业、一个工厂、一家大型商超经常性的库存不准，那么后期导致的采购不能及时补货问题，供应商不能及时供货问题造成的违约问题，都可能影响到企业的生死存亡，千里之堤，溃于蚁穴。

可能很多人会觉得这只是一个小细节，但是，企业管理者会明白，一个小细节足以让公司付出惨重的代价。所以，当企业出现库存不准的问题时，使用软件来管理库存就变得十分有必要了。

目前中小企业使用进销存软件已经非常普遍，但是不排除还有很多企业仍然采用传统的管理模式。在传统的管理模式中，工作的低效和机械劳作的重复既浪费时间，又没有多少利润可言。而使用软件最大的好处就是提高企业效率，规范经营管理，降低经营成本。