谁痛苦谁改变

最近上班后，满满的能量，包括成团的事，终于体会到处处是践行，处处是经验，工作也好生活也罢，虽然还是有些不足，但是黄老师不是说，尝试中也会有失败，敢于尝试最重要。

今天想说说我的小A同事，偶尔会坐在她的对面办公，但是经常听到她的抱怨和不满，周三晚上已经下班，她用公司的电话给我打了个电话，刚好我在学校开家长会，因为太吵，就挂了电话，让第二天再聊。

第二天我主动找了她，我首先听她把事情讲完，然后我接纳她的情绪，我说，你现在最苦恼的事情是因为和交付经理无法沟通是吗？

她回，“是的，为什么理不清职责呢，总是把PM的事给我做，我好烦”

我回，“恩，我理解你的心情，如果是我，我可能也会烦，（肯定情绪）你也希望做好这些事，能出成绩（肯定动机）你自己也努力做了，但是心里很不开心，心累，我能理解，我以前也是这么过来的。被PM无视过，但是我脸皮厚，最后项目做成了标杆，项目经理很感谢我”

我接着说，“如果我批评你，给你讲道理，你会听进去吗”

她说，“批评我，我只会想着给她解释”

我回，“但是你解释，她是听不进的，你今天想让我帮你给领导说，但是我觉得你不要急，做出一点东西给她看，再说，因为自己的事尽力，别人的事尊重，老天的事顺应”

然后我又给他讲了一些孩子的列子，怎么说孩子才会听……（突然发现自己能说的眉飞色舞的，我好牛啊）

我说其实大人也一样，需要被肯定，需要打好亲情牌，这样项目经理才会配合你，如果一直处于这种对抗的状态，事情永远也解决不了。不如好好沟通，多多肯定你的项目经理，多多肯定实施经理，也许这样才会愿意配合你呢。

叽里呱啦给讲了很多方式方法，我感觉她听进去了一些，包括她与家里人相处，别人的事尊重就好，自己的事全力以赴。多多用341肯定法，能力形成四步法，上下三层，太好用了。

最后我总结了一句话给她：谁痛苦谁改变。相信一切来的及。