焦虑？算得清的

四年前，当时做出了房地产阶段到顶的判断，所以亟需转型。“转型”是一个客观精准的词，不含什么情绪，事实上，当你的人生基本盘和信用都放到一个事上，眼见的路越来越窄，当时的处境就像带兵征战的将军，连续的打了很多年的胜仗，很多人的身家和信任压在肩上，而你却觉得前方的路会越来越难走，趁胜进攻是符合人性的，战略撤退却需要莫大的勇气和决断。

问题是仅仅一个判断，房产真的没法操作了吗？即便房产不做，那该往哪里转移？战略撤退要有战略，前方一片迷茫该怎么办？

所以当时的情绪是实实在在的焦虑。

“焦虑”如今好像很流行，大家动辄焦虑，实际上更精确点说是对未来不确定的迷茫，而“焦虑”是对机会成本的清晰认知，当时我自己和客户在北上共计百余套房产，那就是我焦虑的真实分量，庙算清晰，决策相对的就十分果决。既然前路未明，“先为己之不可胜”，先撤退、再寻路，所以才有半年之内逃亡一般出清所有房产，每出一套，焦虑会少一分。

庙算清晰，步步为营才能从容不迫，是抗焦虑的唯一途径。

后来找准科技的方向，这些年跨阶虽然极其辛苦，但战略清晰，都是执行层面的困难，有挫败、有痛苦、有沮丧，唯独不会焦虑。

17-19三年布局，总体顺利，20-24五年收获期，同时我会构建以文化和教育为根基的系统和圈子，来承接五年之后的资源，如此才能稳稳当当的渡过五年之后的量级攀升。

一切都很顺利，我都做好了读书带娃搞文化的准备，一场疫情打破了所有的谋划，还是以一种五光十色但暗藏杀机的方式。

20年过去大半，我们每个月都在见证历史，美国被迫大量放水以缓解自己在疫情面前极度糟糕的应对，08年以来，全球已经持续不停的放了12年的水，如今美联储又是不管不顾的泄洪，造成天量的热钱全球范围内追寻安身之处，差不多点的资产都成为了热钱慌不择路的容身之处。

大半年以来，一帮朋友全部身家暴涨，不是赚一笔钱而已，而是全副身家、大体量的暴涨，我充分布局的科创板也成了容纳热钱的蓄水池。本来的估算是15%的成功概率，这样复利叠加，五年也能有近百倍的收益，这样我就有足够的时间做足准备、从容应对。但现实发生的成功概率提升了好多倍，我还没兴奋了多久，就猛然意识到和四年前的处境一模一样，大胜，但前方的路在极速变窄。

于是冷汗淋漓，出离的焦虑，如今掌握的资源是四年前的多少倍，同样的，焦虑就是四年前的多少倍。

普通人逆袭一靠国运大势，二靠巨头疏忽难以兼顾。科创板就是这么一个机会，如果没有疫情，竞争有限，很多巨头还没有来得及盯上这里，但这场疫情相当于打醒了还没意识到机会的巨头，于是蜂拥而入，同等条件下，资源多的就是能有绝对优势，于是差距被迅速拉开。比如我涨了五倍，而王兴只涨了一倍，看着好厉害，然并卵，人家从90亿美金涨到了200亿美金，量级的碾压是没有还手之力的，而这种能容纳那么多水的机会极其稀缺。

现在你理解我的出离焦虑了，按照原计划，三年就能拉近距离，五年差不多就能并驾齐驱进入下一个角逐场，但如今眼睁睁看着一批巨富普遍攀升，且优势更大，越来越不可逆转。

如今只能是在文化和教育领域，结硬寨打呆仗的深扎下去，以十年为基本尺度，把时间当做壁垒，是唯一可以用功的地方。