“三天都签不到的字，部门经理一句微信请示就解决了”

“三天都签不到的字，部门经理一句微信请示就解决了”

部门经理突然接到通知，得出差一趟。

临走前，匆匆忙忙交代小刘马上启动年初计划项目。

小刘按着惯例，拿着权限申请表请示部门总签字。

第一天，部门总推说太忙明天来。

第二天，部门总拿着申请表看了半天，指出表的格式不好看，调整下明天给他。

第三天，部门总只说放几天再说，不急。

时间紧迫，再不进行怕是耽误计划。

没办法，小刘只得向部门经理汇报。

哪知，部门经理上午向部门总在微信上做了请示。

下午，部门总就爽快的签了字。

小刘百思不得其解：为何我三天签不到的字，部门经理一个请示就能解决呢？

职场工作等级是先“理”后“兵”

刚开始工作那会儿，我还带着浓厚的学生气质：粗心、随意。

一次，我拿着忘记给部门主管签字的预算表给领导签字。

劈头盖脸就是一顿批评，并且还给他留了很不好的印象。

我还特委屈，觉得领导就是事多。

然而，现在的我混迹职场几年，发现问题并没有这么简单。

我的直接汇报人是部门主管，部门主管的直接汇报人是领导。

我越级直接汇报领导，场面就会有失控感。

一是部门主管地位存在感会被削弱，二是领导行为在额外揽责。

这对于任何一方来说，都无益。

小刘的事例也如此，部门经理出差，项目情况都是小刘在跟踪。

部门总并不能确定经理的知情权，所以才不敢贸然签字。

你的领导时刻也被“不安全感”困扰

曾经在审计项目中接触过这样一个事例。

为了稳住当地的业务市场，地区负责人不得不高于公司标准支付佣金。

按规定，这是需要上报上级部门审批通过。

地区负责人确实也履行上报手续，上级部门没有拒绝但也没有签字。

当后续审计拿此作为典型问题反映时，地区负责人虽推脱表示上报却因无法提供证明有效文件而无果。

人说一诺千金，领导的签字却是一字千金。

领导每签的一个名字背后背负的定是责任，不可马虎。

上级部门何尝不想留住业务？

可是，他更怕的是丢掉乌纱帽。

而且，这个香馍馍，时刻被人垂涎。

所以，领导的关注点绝对不会是揽责，更应该是脱责，宁可错过也不要犯错。

怎么让你的领导爽快签字

很多时候，领导不是不想签字，他只是需要权衡这个字该怎么签对自己的利益保护最大化。

既然如此，我们就应该去面上照顾领导的利益。

分散责任。不管是方案还是其他东西，把有专业权威的相关人员拉进来，一方面提高效率，一方面把控风险。

流程规范化。定制化流程，逐层逐级审批，让领导心中有数。

突出民主。建立在充分讨论的基础上，适当突出民意的力量，而非领导的一言堂。

当然，有人质疑这会影响工作效率。

但是，与其一直防守增加沟通成本，不如主动出击，让领导无话可说。