混职场，遇到这3件事不要忍，吃了亏还被人看轻！你碰到过几件？
上班前，心眼儿总听老人教育说：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
可直到自己领工资那天，才发现：无原则的退让，只会让你变成“软柿子”，吃了亏还被人看轻。
尤其遇到下面3种情况，一定不能想着“吃亏是福”，无底线地忍让。
你都忍过哪些？
01 无理由的“锅”
职场中，没当过的“背锅侠”的人，就不配说自己混过职场。
实际上，并不是所有的“锅”都是“负面的”。有些锅，不仅不要躲，你甚至还要主动往身上揽，从而为你的职场发展助力！
几年前，心眼儿有个徒弟叫小叶子，从入职就跟着我一起跑客户、拉业务，东奔西跑地很勤快。后来，在一次有副总参加的活动策划会上，我正在台上热血澎湃地讲着策划方案，竟突然发现：PPT上的图片放错了！没办法，只能硬着头皮把方案讲完，心想会后再跟领导解释吧。
可谁知，会后刚见到副总，对方就笑了：“汇报的不错！”
“那张图片的事情，我想跟您解释下。”
“没关系，你徒弟跟我说了。这些天你的项目比较多，还要带徒弟，也是辛苦了！”
怎么回事？
原来，小叶子在汇报中发现了副总的不悦，就趁着会议间隙找到领导解释说，是她在帮我准备材料时，不小心弄错了：“我知道错了，以后一定注意，还请领导海涵。”
“你这徒弟不简单啊，心思细腻还有担当，值得表扬！”
你看，如果这口锅是从大局出发的，能帮到对你有益的人，那就不妨先背起来。如此一来，不仅不会给你带来负面作用，甚至还能彰显你的高情商，得到重用。
但是，如果你遇到的是一个从来不配合你工作，出了问题还把责任往你身上甩的人，那咱可就别客气了！
分辨这种人的方法也很简单：下面3句话说过2句以上的人，你就要小心了——
“你真厉害！这回检查就你来主要负责吧，我给你打下手。”
“我没什么意见，都听你的。”
“（出问题的）这部分是小王负责的，您看在小丹工作经验不足的份上，就原谅他吧。”
遇到这种人，一味地忍让是没有用的，只会助长他继续欺负你的决心。
所以，该录音的时候录音，该留证据的保留好，一旦遇到对方甩锅，你就可以拿出证据来自证清白。
千万别再傻傻地给别人当替罪羊了！
02 他人的恶意中伤
职场就是个小江湖，各色人等一应俱全。
遇到心地善良的人，他会发自内心帮助你，大家共同成事；
遇到居心叵测的人，不仅不会给你使劲儿，还会在暗地里嚼你的舌根，说些捕风捉影的事情。
网友傅尔就讲过这么一件事。
他刚进公司那会儿，由于干活勤快、能力出众，领导格外器重他。没过多久，就当上了部门的小组长。这下子，原来在单位混日子的老同志们可难受了。
“一个刚来的小毛头，凭什么管我们？”
于是，关于傅尔的各种流言蜚语，在办公室里迅速传开。
一天，傅尔无意路过茶水间，听到某个老同事又在那里“嚼舌根”，他当即冲了进去，与对方面对面的硬扛起来：“你这么说的依据是什么？如果拿不出证据，我要告你诽谤！”
瞬间，老同志楞在那里，一句话都说不出来。从那以后，办公室里的流言渐渐销声匿迹，大家看傅尔的眼神，也多了几分敬畏。
这就是职场。
太过善良软弱，只有被人欺负的份儿。
只有守住自己的底线，该说说，该怼怼，你才能保住自己的“一亩三分地”。
而懂得尊重自己的人，也更容易得到别人的尊重。
03 属于自己的东西，别放手！
周一全体会，领导公布了大家上周的业绩数据。
听着听着，业务骨干罗杰突然发现：不对啊？怎么自己名下的订单总额，少了几百？
虽说数目不大，但毕竟影响了总体排名，这可是跟月度绩效挂钩的啊~想到这，罗杰丝毫没犹豫，当场就提出了质疑。
“如果数据有问题，会后可以找我来核对，下面进行第二个议题。”
很明显，领导对罗杰的做法很不爽。但事后真就查出了问题，是报数据的小赵私自做了“手脚”，在报表上做了假。
好在罗杰自己心里有数，当场提出了质疑，才保全了自己的利益，还被领导表扬“不愧是业务骨干”！
“其实，我的数据也有问题，当时犹豫了半天，没敢说。”一旁的张淼此时后悔得捶胸顿足。
可现在再去找领导核对，很可能就剩一顿猛批了……左思右想，还是哑巴吃黄连，自己认倒霉吧。
职场中，你干得好，就肯定会有人嫉妒。
善良一点的人，会默默地拿你当榜样；人品差一点的，就会想尽办法抢你的风头和功劳。
遇到这样的人，如果你忍让了，他就会得寸进尺，变本加厉地跟你抢、与你争。
那该怎么办？
比如说，像罗杰一样当着领导的面对峙，只要你问心无愧，就不怕对方胡搅蛮缠。
另外，还有一种“未雨绸缪”的方法，就是平时多和领导沟通。
反思咱们自己，之所以会被同事抢功，很重要的原因就是没有向领导汇报的习惯，才给了他人可乘之机。
想要兵不血刃地拿下“抢功者”，定期汇报工作进度，随时与领导保持信息同步，是最好的预防策略。
总之，职场上的我们，都是为了养家糊口聚在一起的。谁不想好好上班，快乐工作？
但如果遇到触犯底线的人，也不能一味地想着“吃亏是福”。
毕竟，只有懂得自我维护的人，才有可能得到他人的认可。
所以，你还遇到过哪些“无法忍”的职场事件？
你又是如何解决的呢？
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