2018-08-13 Day10 测量关确定M

3、测量并确定M

公司级M的设定：设计衡量每个策略的指标并赋目标值

【设计指标】

S和M的关系：衡量公司策略的直接目的，如研发产品的直接目的是研发的新产品数量多、质量好、效率高、成本低，间接目的是提升收入

G和M的关系：同一件大事产生的“M”必须足够支持到“G”，但不能直接复制“G”，要更具体。如G是收入，M是**区域收入或销售数量或客户数量

【测算目标值】

参照历史：查阅指标对应的历史数据，基于策略在历史数据的基础上推算

假设试算：可以先假设基础数据，如：假设新店的收入后，倒推出需新开店的速度为1天开1家，明显不合理，再修改

[支持目标：M值的合计要支持（甚至高于）G值，若通过倒推发现M不足以支持G，则重新修订策略，或修订G的值。

4、公司级OGSM完整案例