项目管理碎记

1、宏观上、整体上要求各成员对项目的重要性和价值有深刻认识

2、各成员对项目目标有整体上的认识，理解整体的项目目标

3、合理明确精细的任务拆分，让成员树立自己的个人目标任务

4、责任人制度，区域责任人制度，落实明确的主体责任人

5、达成共识，团结协作，谏言谏策，朝着积极发挥各成员主观能动性的方向努力，只为做好而非完成

6、目的明确->目标清楚->时间定量，强化项目目标和进度、时间节点、里程碑节点

7、按计划、可控、可交付、保质保量，力争最好