巧用《OKR工作法》，解决“TeaBee”公司的烦恼----目标
《OKR工作法》读书笔记1
“让喜欢喝茶的人喝到好茶”是汉娜和杰克的共同梦想。
汉娜是第二代美籍华人，从小就喜欢在自家的院子种茶叶，现在斯坦福商学院学习商科。
杰克是英国人，汉娜的校友，主修人机交互设计，喜欢设计，虽平时大大咧咧，却对喝茶情有独钟。
01 理想与现实
一天，杰克来到学校书店的咖啡厅，想喝一杯茶，出乎意料的是只供应袋装茶，就在他抱怨的时候，汉娜从包里掏出了一罐绿茶，就这样两个人因为爱好成了好朋友。
也因为这次相遇，他们决定开一个公司，公司的名字就叫“TeaBee”，志力于把喜欢喝茶的人、好的餐厅、咖啡店三者完美连接起来。
在朋友们的帮助下，公司很快成立运营起来。
然而，理想很丰满，现实却很骨感，创业的过程并不顺利，几个月后，各自矛盾和问题逐渐显现出来。
首先是市场开拓问题，虽然茶叶供应商、餐厅供应商都愿意与他们合作，但餐厅却并不愿意与新公司合作。
其次是资金问题，他们的第一笔融资，只能维持公司一年的运转，如果公司业务再没什么持续拓展的话，公司将面临着失败的局面。
再次是经营理念的分歧，汉娜因为担心资金的问题，很愿意和餐厅供应商展开合作，杰克却一直坚持直接和餐厅接触。
最后是重要目标问题，杰克是公司的总裁，却抓不住工作的重点，他会为了包装设计而大伤脑筋、占用精力；反而在他负责的网络交易系统方面，一拖再拖，这让汉娜忍无可忍。
汉娜和杰克相约一起去找吉姆，他们的天使投资人。吉姆是个硅谷通，聪明又有远见，汉娜和杰克都很信任他。
他们的问题，在吉姆这里得到了解决，吉姆解决的方法就是OKR工作法。
02 OKR工作法
汉娜和杰克是《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》这本书的主人公。
这本书以汉娜和杰克的创业过程为主线，串起了OKR工作法的各个要点。
OKR中的O是指目标（objective），就是你想做什么，比如上线一款app。目标的设定要具有挑战性，这样可以激发团队的斗志；
KR是指关键结果（Key results），就是你如何确认做到了这件事，比如，app一天下载量是2万，关键结果要恰当，让大家觉得这不是空谈。
这个概念是由美国管理学家德鲁克，在20世纪50年代首次提出的，被称为“管理中的管理”。
它是以目标的设置和分解、目标的实施、完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理，来实现企业经营目标的一种管理方法。
《OKR工作法》就是一本教你如何设置目标，以及如何达成目标的实用性书籍。
汉娜和杰克在吉姆的帮助下，统一了第一季度公司的目标：“向餐厅供应商证明自己公司提供的优质茶叶的价值。”
关键结果是达到70%的重复订购率，这个数值既有完成的可能性，又有一定的挑战性。
杰克还主动提出，为了增加在线交易量和在线交易的便捷性，他们的网站系统可以再进一步做一些优化调整。
终于，几个月来，汉娜和吉姆不再争论和相互看不顺眼了，他们告别吉姆后，一直讨论，直到咖啡店里看不到一丝阳光，茶水也凉了。
天亮后，迎接他们的挑战还会到来，还有一系列具体的问题等待落实。
让我们拭目以待。
《OKR工作法》读书笔记1
