商业进化论-全面领导力

2018-05-12 本文已影响18人大胡子的机器人

战略可以指导方向，但不能教我们解决在登山时遇到的困难。所以我们不仅仅需要战略来指导方向，还需要领导力组织战略上遇到的问题。

写书不一定可以挣大钱，但能够帮助自己更系统的梳理知识。

成功的企业往往都存在幸存者偏见。比如google归功于一直坚持聘用最顶级人才，但是实际上，刚开始创业的公司很难吸引到最顶级的人才。

一个企业的生命周期往往经历三个阶段：创业期、成熟期、转型期

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创业期：这个时候的企业规模很小，概率运气的影响很重要，提高概率运气，只能通过不断的尝试。创业期不宜学习成熟期企业的方法。

成熟期：战略流程化、流程工具化。这有优势也有劣势，优势是提高了企业的效率，劣势是僵化了系统的流程。

转型期：每一个企业都不可能基业长青，都会遇到转型期。在企业的最高峰最适合转型，因为企业资金、人才均是在最高峰时期，转型效率最快。

一、创业期管理：用成长治愈一切

中国的互联网和美国的互联网，有这么几个特征：1、人口众多，容易形成网络效应；2，物流成本低；3、勤奋（965：劳动者；996：奋斗者；711：合伙人；007：创始人）

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创业期遇到警惕KPI？用好KPI？该听谁的？

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我们尝试着总结成功的投资模型，没成功。但我们根据教训，总结出了‘不成功’的模型：
1、私心重的不投
极度聪明，很会算计，内部很难团结，外部很难合作
2、股权不能平均
从A到B有几条路都可行，但是团队在起点上死掉了，一直在争论
3、对的人做对的事
移动互联网，我们基本不投85前的团队，85后的团队都32岁了。
4、小资的不投
缺乏狼性，没有雨伞的孩子才能跑的快。兼职创业基本死掉。