企业增长陷阱之四：迷信新业务

增长的前提是稳定，首先是尽可能保证原有业务的增长，这可以开拓新市场、新区域，或者是技术的复用，而不能盲目的进入新的领域或业务中，一定是基于过去的成功或技术为基础进行升级。
增长法则：强化提升核心业务，84%企业靠新业务救核心业务失败。
案例：百事收购肯德基、必胜客，核心饮料市场份额被可口可乐反超；可口可乐专注饮料优化供应链，利润率领先。
启示：新业务是锦上添花，核心业务不强转型是自杀。