不要下午去看医生 / Google 和 Amazon 都想动对方
1. 不要下午去看医生
研究发现,相比早晨,给医生安排在下午的乳腺癌和结肠癌的筛查更少。原因一部分是来不及完成一部分是决策疲劳(decision fatigue)。
决策疲劳是某种随着做出越来越多的选择之后自我控制越来越差的现象。决策疲劳最出名的例子是对以色列法官做出假释决定的研究;囚犯获得假释可能性最高的时间段是假释官早上第一件事或者是休息后第一件事。在休息或午餐前获得假释的机会基本上为零。
决策疲劳是为什么汽车经销商在一连串复杂介绍结束后为顾客推荐的是昂贵且不必要的选项,以及为什么超市在结账柜台放的都是糖果。
医生对决策疲劳也没有免疫力。2014年的一项研究发现,医生在早上对呼吸道感染的病人开了相对少的不必要的抗生素处方。完全相同的医生,面对完全相同的患者,相比早上8点,下午4点开抗生素处方的几率高出26%。
https://www.nytimes.com/2019/05/14/opinion/dont-visit-your-doctor-in-the-afternoon.html
2. Google 和 Amazon 都想动对方的蛋糕

多年来,Google 和 Amazon 都只是在各自占山为王的山头上深挖自己的优势点。Google 的搜索、广告以及在线服务等业务看上去似乎与 Amazon 的没有重叠。
但随着商业上扩张,碰撞在所难免。
周二在年度 Google 营销发布会上,Google 推出了一系列新产品,意图将自家搜索引擎变成买家和采购方的首选入口。
有趣的是,Google 一脚踏进 Amazon 业务势力范围的时候,Amazon 也在传统认为是 Google 领域的线上广告业务边缘试探。
Amazon 某种意义上已经变成 eCommerce 的代名词,就像 Google 已经变成了搜索的动词一样。买家普遍把 Amazon 当成线上购物的起始站,在 Amazon 上进行浏览、搜索和比较。
2015 年大约 54% 的商品搜索始于 Google,46% 始于 Amazon。2018年的时候,这个数字反了过来。
Google 的财报并没有说明在 eCommerce 上到底投入了多少,但分析师认为这也在 1160 亿美元年广告收入里占了一部分。
另一方面,Amazon 去年的线上商品收入达到 2770 亿美元,分析师估计占到整个电商市场收入的三分之一到一半之间。Amazon 的广告收入在过去12个月达到了 108 亿美元,虽然无法和 Google 以及 Facebook 相提并论,但增长迅速。
Google Cloud 正在挑战 AWS 的同时,Amazon 买下的 Twitch 对 Google 家 YouTube 视频内容平台头把交椅的位置虎视眈眈。更不要说 Google Home 和 Amazon Echo 的正面竞争了。

周二的营销发布会上,Google 表示未来将支持通过搜索结果、图片以及 Youtube 视频直接完成购买的功能。
https://www.nytimes.com/2019/05/14/technology/google-shopping-amazon-rivalry.html
3. 衡量标准的优先级:简单、正确、快
软件最重要的品质就是简单,比性能更重要。如果解决方案不简单,那么它就不是正确的解决方案。
随着开发慢慢深入,你会发现所有解决复杂问题的软件都会(1)有bug,并且(2)出现性能问题。有 bug 的软件肯定不会是正确的解决方案。有性能问题的软件运行起来并不快。bug 和性能问题就像死亡和税收一样都是不可避免的。既然如此,在开发之前不如就先考虑正确性。
简单的软件更容易理解,且不容易崩溃:代码行少,极端情况少。简单的软件也更容易测试:毕竟要运行的代码本身就少。当然,简单的软件肯定也会出问题的,当出现问题时,修复方案相对来说更明显。