如何重构创新?|05未来企业赢利模式

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传统企业为什么这么难做?

因为时代变了，你却用老黄历看新世界

改变很简单：

1、从不好地方换到好的地方(比如珠三角、长三角、京津冀等国家大蓝图)

2、从不好行业跨到好的行业(比如特斯拉、华为云等)

3、从不好用的经营方式改用好的商业模式

例如从卖产品转换到卖模式

未来企业家首先想得清楚，还要说得感动!

企业家第一步做好顶层设计，学会合作，舍得分名分利;

第二步把你的商业模式卖给别人(演讲力)

言必行，行必果：说到做到，而会演讲是起点。这样你才能收钱、收人、收资源！

传统企业难做本质，在于缺乏入口思维：

一丶产品只是与客户发生亲密关系的介质，关键在于圈人一

应用1：先做爆品，圈人拉流量

俗话说得好，有人的地方啥都好做，没人地方啥都做不了

新冠役情，各行各业都深有彻肤之痛，啥都做不了！

二、扣点思维，即抽佣

未来传统企业最大机会，在于新零售，重构企业，轻资产运营

你能帮多少人赚钱，你就赚多大钱！

应证2：澳门赌博庄家永远赢家，因为拿扣点，抽佣金

企业家一定建立自己收费站、赌场，睡着都赚钱，即睡后收入！

未来企业家必须利他思维，你能帮助多少人成功，你就能成就多大事业！

企业家赚钱能力=整合资源能力十经营管理(CEO带领团队干)

未来企业赢利模式：

1丶产品赢利模式

如传统中小企业，只能不断提高劳动生产率，降低成本

但新时代三座大山：原料、人力成本、土地及税收成本，让中小企业从暴利，到微利，进入无利的红海吋代！

2、品牌赢利模式

通过打造影响力，占位消费者心智，获得更大附加值

应证3：2万元的LV包包就相当于你花了1.95万LV的L0GO牌十5百元的包包

3丶模式赢利

应证4：麦当劳，把加盟商看到的钱分掉，赚看不到线(加盟费丶现金流等)

3丶系统赢利模式

即整合上下流供应链，打造持续自动赚钱通路系统。

应证：阿里巴巴

5、资源赢利模式

应证：中石油`中石化等

6、收租赢利模式

应证：电影电视丶小说等版权、IP

专利等

7丶金融赢利模式

应证：京东利润收入70%来源于京东金融

8丶生态赢利模式

应证：小米手机盒子及物联生态产品

所以，相应把企业分为三类：

1丶传统企业一

按产品模型赢利

2丶新型公司一

一按模式赢利

3、未来公司一

以用户为中心

今睌，大家回去看看，你属于哪一类企业家：

传统？新型？

或者未来?

你希望成为哪一类企业家?

欢迎大家多拉人进来学习，一起学习，一起合作！