秀丽组-大兵-第一组R5

A1:

11月了中旬开会议的时候，老大让我写一个新的导师制项目方案，因为导师制按照目前的玩法已经玩不下去了，所以希望整个项目能基于一个新的角度有颠覆性的变化。老大希望11月底前我们内部共识好一稿方案，然后12月上旬我们就可以跟涉及的其他部门共识方案内容，12月下旬预热，明年1月按新方案正式开始实施。

其实这个项目的很多现状问题也一直卡在我的心头，而我对老大的新角度新想法，大致明晰，可是又不是特别的具象，所以对于撰写方案这事，内心一直有点不知所措，我知道这个方案很重要，好几次在工作安排表上写上"撰写方案初稿"，但是都会在到要做这个事情的时候感觉困难，而找别的理由，先搁置了方案。例如会想虽然现在到了要写方案了，但是要不先发完邮件再写吧，写方案要更多的时间，就放在后面吧。或者但是要不先整理完新员工的资料再写方案吧，这样可以更专心写啊，不用还记住后面有别的事在等着我做。

现在反思一下这个事情，其实每次到了要写方案，用但是冒出来的理由都不一定是当下最迫切的要先完成的事情，只是为了给不用先写方案找的借口。

A2:

目前这个方案的进度是已经给老大过过两稿，接下来是做一些边角的修改，然后就可以开始与相关部门作沟通。

关于往后接下来行动:

目标:

1.12月13日前，修改完毕，跟老大达成终稿共识

2.12月14-15日明确整个项目的推动时间计划

3.12月下旬和相关部门沟通细节

4.2018.1月开始实施

每次遇到困难或者想懈怠的时候，给自己找借口的时候，就用但是来反驳:

-但是如果我写好了这个方案，有助于帮助我理清项目思路，为后续推动提供很好的支撑。

-但是我不拖延，及时与相关部门做好充分沟通，能为项目落地做好保障

-但是这个项目如果做好了，对我会是一个很好的成长，因为这个项目，可以说是我第一个从项目设计，落地实施运营的第一次尝试