怎样做“工作汇报”？— 做老板“不讨厌”的员工

老板喜欢什么样的员工呢？这是每个职场人都会面临的最直观问题。今天在我身边就发生一幕典型的反面教材，避免以下问题，做一个老板“不讨厌”的员工（不讨厌可能意味着喜欢）。

工作汇报有哪些问题？

1.老板普遍逻辑性强，下属在做展示时，一定要理清楚逻辑并且前后保持一致性。前面有的，后面也要有，内容上不要支离破碎，若即若离。

2.老板对数字有很强的敏感性，一定要确保数字之间没有冲突，这是信任的基础前提。曾经就听说过有老板会拿计算器按来按去，今天才见识到不拿计算器也可以心算的威力。

3.用图表展示是很好的表现形式，但是需要清晰自己展示图表的目的，是要表达什么意思，希望看到的图表的人做什么。是展示成绩还是展露问题，配合自己的目的做相应展示和引导。没有让受众清晰理解就不是好的展示。

4.汇报过程中，老板会提些问题，或者建议，不要惊慌，坚定且从容。能回答的即回答，不懂得，认真做记录去研究。忌一口肯定或否定。

5.英文着实重要，特别是汇报老板是外国人。英文好的，简单图表，口述目的，情况，问题。英文不好的，多些文字，列出关键词提醒。PPT上已有的即无需赘述。

要怎样做“工作汇报”准备？

1.背景目的是什么，需要表达的主题和侧重点是什么？和谁来汇报？他的角度是什么？

2.需要哪些数据来做支撑，哪些是must to have 哪些是 nice to have？

3.需要怎样的表现形式？图表还是其他数据分析工具？怎样直观表达，让受众理解？

4.要怎么展示出来？什么样的方式可能被接受？要配合怎样的语言表达？自己需要配合什么样的解释或者是例子？

5.最终达到怎样的结果？换位思考，受众会提出怎样的问题？把可以想到的问题，准备相应的答案。

6.整体理一遍整个论证，逻辑上是否有错误，数字是否有冲突，还有哪些需要改善的。

作为旁听生，以上些许收获和思考，既作为记录，也作为分享，愿我们都能成为一个老板“不讨厌”的员工。