记一次触摸“敏感”的经历

2017年7月加入公司
9月底老板突然问我:Z组组长想要你调进去，把D调出来，你答不答应？为了你上周末打麻将他已经输了一晚上了哦，你考虑下，不过还是看你的想法。
“嗯？可以啊，在哪个组不是干业绩呢，都是成都分公司的嘛，我去。”

于是我去了Z组，过了一两天才知道，是之前D和leader吵了一架，无法调和，决定离队，老板跟我说，他可能不太会跟女生相处，你也别那么情绪化。
嗯，好的。

2018年2月，我也终于要离开Z组了，真开心。
那天开会时他桌子一拍：脸红着说，Z组不缺你一个WJ，爱干干不干拉倒，我心理顿时松了口气，这句话终于被他说出来了。

公司分四个组，Z组每次开会都是时间最久的，从一开始的半个小时，到一个小时，甚至一个半小时，可是Z组的效率，是最低的。
有时候开会之前我想问一句：X老师，我们今天开会的主题是什么呀？我们这次会议要解决什么问题呢？

一记白眼。

你看，我从所有的教程，所有的书上，所有的讲师那里学到的，都是我们每次开会只要能解决一个最重要的问题，那就够了，我们每次开会之前，定好主题，集思广益能搞定一个问题，就够了。
可是当我提出这样的想法：让我们事先知道这次开会要做什么，以此做好准备时。我遭到了无数次来自leader的白眼，也有同事觉得奇怪，开会你听领导在上面讲着就是了，你管有个什么主题呢？
于是每一次Z组的会议，就像初高中听老师在上面照本宣科，听他说完他要说的，然而我坐在下面并不知道解决了什么问题，或许你只把一线员工当作执行命令的机器，那也请你协商好通讯协议把每次的指令写清楚。这样才方便我们作为一个机器一丝不苟的执行。

那天开会到45分钟的时候,面对一直沉默各自神游的我们，X生气了：你们到底是有什么意见，可以跟老板提，也可以跟我提……（此处省略十分钟的废话以及沉默）

于是过了一会儿，我举了手：X老师，说实话，我到现在都不知道我们这次开会的主题是什么，要解决什么问题，你以后开会的时候可以先跟我们讲讲主题吗？我只收到消息1：45分开会，但是不知道我们这次会是要达到什么目的……
“够了，开会半个多小时了你跟我讲你还不知道我们今天的主题”
我还没说完就被他打断了
“H，你跟他讲一下我们今天的主题！”
X的脸色已经很差了。
H复述了几大点他今天主要讲的内容。
“X老师，我知道你讲的这些，你可能误会了，我不是没有认真听，而是我不知道我们今天的会议主要是解决什么问题……”
“我们要解决什么问题我心里不知道吗？今天的主题是什么难道我还要向你汇报吗？”

X彻底火了，啪的一声，桌上的圆珠笔被震得赚了个圈，笔尖直直对着我，像一把刀，我突然脸红了，红得可以滴血。

兀的，他又说：你去跟老板讲啊，你去跟老板讲我开会没主题啊，你去啊。
“我为什么要去跟老板讲？我知道我可以选择去跟老板讲，但是我觉得直接跟你讲就好了啊”
“不用，你去跟老板讲就对了”
“可是我跟老板讲了他最多也就是告诉你WJ在我这边说你开会没主题以后是不是你们方式需要变一下我觉得直接跟你讲就可以了啊，为什么要绕那么大个圈子？”

于是下一句就出现了开头那一幕：
圆珠笔再次转了个圈，不过这次不是对着我，“Z组不差你一个WJ，爱干干不干滚。”
我当然是要滚的，滚之前身为一个刚毕业不久心高气傲的新人，不矬你的锐气气你个半死我怎么舒坦呢。于是我再一次重申：
Z老师i，我知道你今天这大半个小时里讲了ABCD....这几点，我并不是没有在听，你自己刚刚说我们可以提意见，我只是说出我觉得目前存在的问题而已。当然，公司离了谁都会转的。

合上本子，我推开了门。

含着眼泪兴高采烈的跟老板说我要退组。
强势被老板给我请了半天假，下楼绕着公司转了一圈。

“其实我也有把你调出来的想法了，这也是一个契机吧。我觉得组内有摩擦是好的，工作和生活要分开，工作上吵架了，下来大家还是朋友，你懂吧？”

“你今天有一点没做对，你提出的这个问题确实很关键，但是你可以下来了私底下跟他讲，开会的时候那么多人，面子上怎么也下不去，就像我开会的时候，要是下面有人跟我说你说的不对，我肯定马上要让他滚出去的。”

“至于你说的的他为什么要你来跟我讲，气冲冲的好像有点赌气要你来跟我告状似的，他其实是个很敏感的人，这点很多细节方面你会慢慢发现的。

………………

那天跟老板聊了很多，印象最深就是我觉得Z莫名其妙要我跟老板讲，后知后觉，他真的是一个非常敏感的人，而我也是第一次，如此真是的触到别人的敏感点，这样算是抓住他的弱点了吗？

可是 有什么用呢？我无非只要好好做业绩罢了。毕竟我他妈可是销售岗呢。