这条路，通往财务转型，走吗？

提到财务转型这个词，相信我们都不陌生，那么，这个转型，究竟转的是什么型？我们的企业到底有没有真正的实践和实现财务转型？

通常，我们讲到财务的职能，包括财务核算，管理会计，财务管理这几大方面。

财务转型是指财务职能从主要从事财务核算型转向主要从事管理会计、财务管理型。从根本上讲，财务转型是财务职能的转型，而不是其他的什么转型。那么，财务职能为什么要转型呢？

这要从财务的基本职能，传统职能说起。懂一点财务的都知道，财务的基础职能是财务核算和编制财务报表。具体来讲，是从业务的原始凭证开始，到编制会计记账凭证、到账簿登记、再到调整、试算，最后出具财务报表的这一过程。直到今天，流程还是这个流程，但是干法，在不同的时代却大不一样。

手工会计时代，是真的比较麻烦，以上提到的每个流程，其中包含的所有操作和处理，都是靠人工，靠会计的专业来完成。

然而，在会计电算化时代，登记账簿，试算，出报表等过程其实基本上由计算机代替人工处理了。

进入到ERP时代，整个业务财务资金实现了一体化，业务发生之后，原来大量的需要会计人工进行凭证编制的工作也已经实现了自动化处理。

数智化的洪流与浪潮，将我们带入新的智能化的财务共享时代，之前分散在各地进行财务业务审核的工作，在共享集中的处理模式下，在统一化、标准化、规范化的指引下、在AI、电子化、云技术、RPA等新技术的辅助下，财务会计的工作效率、工作质量得到大幅提升，人员和人员的精力得到大幅释放。

在此背景下，财务不转型，说的难听一点，就真的是等死。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，适者生存的道理提醒我们，传统核算财务必须往管理会计、财务管理方向转型。

而从另一方面来讲，企业为了更好的竞争，需要根据外部的变化重塑商业模式、进行价值链的整合，在这个过程中，企业的战略客观上也要求财务进行转型，为企业转型和发展赋能。故而财务应该从管理会计和财务管理等方面，具体来讲包括通过税务筹划、资金管理、风险与合规管理、预测与计划管理、绩效管理、分析与决策支持等等方面，实现财务价值和企业价值的最大化。价值最大化才是财务转型的根本目标。

会计的发展是反应性的(Chatfield,1974)！数字技术进步必会催生和孕育会计与财务管理的新发展，给传统会计处理带来挑战、并重塑财务报告的新模式，如事项会计与实时报告。基于此，会计与财务部门必须尽快适应技术变革，将海量数据与先进的模型、工具、方法相融合，为管理当局和其他利益相关者提供尽可能接近经济活动真实的图景，借以降低决策中面临的不确定性，优化决策效果。

——厦门大学会计学系主任、博士生导师杜兴强教授

财务部门一直是组织中处理数据的部门，随着其所掌握数据量的爆发，将自然成长为企业的数据部门；财务领导者也将凭借独到优势，为企业经营和发展提供专业洞见。在数字经济时代，企业将向财务团队寻求最佳的管控、治理与战略决策之道，而财务牢牢把握机会的关键就在于采用突破性技术。尽管数字技术引发的风险与日俱增，但由此形成的商业机遇也更多，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革与挑战，确保其更加高效、敏捷，更具竞争力。数字技术正在重塑全球经济，毋庸置疑，这是一次CFO能够有效把握的绝佳契机。

——南京大学会计学系主任、博士生导师陈冬华教授

以上，我们分析了财务转什么型和为什么要转型的问题。那么，财务转型，有什么路可走吗？

答案是，财务转型，始于共享。并非人云亦云。接下来我们分析一下，它的底层逻辑是如何驱动财务转型的。

财务转型前后的人才结构对比

财务共享推动财务组织与职能优化，驱动财务转型：

通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务战略、财务政策、制度等管理体系并监督落实，对各级财务部门提供专业指导与业务支持；

通过散布各地的业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现从原来的事后被动式反映模式，向事先主动积极渗透和引导的模式转变；

通过财务共享服务实现会计信息的高效处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理工作中解放出来，更多的参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

某集团财务共享后财务组织优化示例

财务共享推动财务人员结构优化，驱动财务转型：

普通财务人员向懂业务、懂流程、懂规范、懂技术的复合型共享财务人员转型，而财务共享服务中心作为人才的摇篮，可以培养更多的业务财务和专业财务人员；

复合型的财务人员向业务财务转型，坚持从业务中来，到业务中去，推动业财融合，实现业财的精益管理，帮助企业控制风险和提供运营效率；

优秀的专家型的财务人员向战略财务、专业财务转型，以推动财务战略的实施，以专业知识帮助企业建立标准和进行决策。

财务共享工作模式和工具带来新的生产力，促进财务转型：

如将水平的线性工作模式转变为并行的作业池处理模式，大量应用RPA自动化技术、大数据分析技术、AI智能审核技术、数字签名技术、移动互联网技术等，都为财务转型提供了资源上的潜力。

以上，我们分析了集团层面的财务组织体系、职能体系、人员结构调整和优化以及数字化新技术的应用促进财务转型的内在逻辑。下次，我们再专门讨论共享服务中心在整个财务组织架构体系中所处的位置和共享服务中心自身组织结构的设计问题。