哪里是团队领导人工作的位置？

船人先生 网络21成功系统船人 2017-10-06 23:41

有2个星期没有更新了，金砖峰会的当月，船人就开始加班，沉迷工作不能自拔，国庆前夕，又沉迷游戏不能自拔图片

本来国庆外出都带着笔记本写好文章了，却发现忘带了公众号的密码图片，只好等回来再发布了。

今天，来谈一个有点技术性的问题：在哪个深度哪个宽度工作？

在哪里、和谁一起工作？

2017年第3期（总第3期）

船人曾经说过，网络21没有秘密，或者说，网络21的秘密是不能被盗走的，它的核心并不在CEP里，不在推荐书里，不在“喜马拉雅”APP里，而是在自己的推荐线里，这是无法偷走的。

导师鲍伯·巴伦先生（Bob Baron）曾经问过：在这个生意里，最大的错误是什么？

许多人都回答错了，鲍伯·巴伦“放公鸡”说，是——与错误的人一起工作。

在生意起步的时候，所有的领导人都教过新人什么是“正确的人”，那么，没有做正确的人，就是“错误的人”了。

有人抱怨说，船人的文章总是说些不痛不痒的内容，天啦噜，这是公众号耶，要谈干货，都是在业务咨询啊！

那么今天，船人稍微放水，来点干货如何？就是——如果避免与错误的人一起工作。

网络建造的一个重要原则，就是要发挥你的强项。

这是指与最强的小组中的最强的组员一起工作（这也是我们建立深度的方式）。

但是其他的人怎么办呢？我们会不会因此失去平衡？——具体问题请咨询自己的领导人。

这种做法是对我们本能的一种否定——我们的本能是帮助最弱者。

我们花大部分时间和家庭最弱小的孩子在一起，而不是最强的人。

我们捐赠我们的时间和金钱，来帮助社会上最弱小的人，这是最基本的道德和文明。

作为一个公民，你应该继续那样做，但是要小心，在生意建造里，事情是相反的——你认可的事情才可以得到复制。

如果你嘉许弱点，弱点就会被复制。如果你过度照顾别人，取悦那些尖刻和爱批评的人，你的小组不久就会充满了这些爱批评别人的人。

如果你嘉许抱怨者，你的小组就会充满抱怨者。如果你通过给你的批评者公开露面来购买忠诚，不忠诚就会像病毒一样在整个团队传播。