学习之前需要搞清楚几个问题：

1.为什么必须学习p1教程？

    算算也有五年（实际上到达2020年3月才是5年）的产品生涯，但是我是野路子出身，中途仅仅只自学过 《刘志文的产品经理之深入浅出》 《定位》 《小楼axure入门课程》 《人人都是产品经理》 《见识》 《启示录（只看了一半，翻译版的看不下去）》 《梁宁产品30讲》 共6个系统学习教材，还是希望更深入的了解pm行业，也是更希望在pm路上走的更远，所以想从头开始，脚踏实地的走一走。

2.达到目的是？

    对p1级别的产品做到熟悉的地步；能明白p1合格指标是什么、能做什么事；满足人员招聘、工作分配、绩效考核；从而更有利于项目团队管理。

3.学习规划是？

    a.时间

    由于现在是在职状态，能充电的时间仅仅是 “早上未上班的时间” “晚上下班后的时间” “节假日放假的时间” 以及 “其他碎片时间”，从“没有人打扰” “头脑最清晰” 出发，那么只能把 “早上未上班的时间” 作为主力军，其他3个时间作为辅助部队。

    b.内容

    学习的内容分为 “文字” “视频” 两种形式，共有10个文件夹，先定20天完成吧（利用存在感，创造学习动力），今天是2019年10月10日，希望自己可以在2019年10月21日24点前完成~_~

4.p1产品经理能力模型

p1产品经理能力模型图

对于p1产品经理（过多的是产品助理）来说，他是需要去协助产品经理，因此作为一个助理类型的工作，其核心能力是“执行力”；

这里谈到的执行力的标准是“有一定的基础”、“态度（其实也就是能不能当助理的态度，简单的重复操作、是否愿意听从经理的安排等）”；

怎么去学习着2个方向了，那么对应的是学习目标“学习基本课程”、“培养自己听从指挥安排的心态”；

怎么完成这些学习目标了，就有“知识点突破（其实就是学习知识点）” “多做练习” “多自己做拓展练习”。