项目风险管理
2016-08-14 本文已影响316人
老马的春天
第一章 项目风险管理概论
1. 请简述风险的内涵
可以把风险简单定义为未来结果的不确定性，可分为广义的和狭义的风险。
广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失，获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。
狭义风险：强调了风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于风险保险理论与实务中。
2. 请简述广义风险成本的基本特征
- 不确定性
- 分散和转移性
- 决策性
- 目的性
3.简述项目风险管理与项目管理之间的关系
是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。
- 从项目的时间，质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的
- 从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制
- 从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据
- 从项目沟通的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行控制，特别要注意经常出现误解和矛盾的只能及组* 织间的接口，这些可以为风险管理提供信息
- 以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的
4.请简述项目风险管理的阶段和目标
阶段：
- 潜在风险阶段
- 风险发生阶段
- 风险造成后果阶段
目标：
项目风险管理的目标是通过项目风险的识别，评估，评价，运用各种风险管理技术，增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响，期望以最小的风险成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目风险成本的减小。
5.请简述项目风险管理实施的基本程序
三要素：
- 项目风险管理环境的建立
- 项目风险管理规划
- 信息沟通与协调
四过程：
- 风险识别
- 风险分析
- 风险应对
- 风险监控
6.请简述项目风险管理体系的基本内容
内部因素：
- 风险管理组织机构
- 风险管理资源
- 风险管理保障机制
- 风险管理运行机制
外部因素：
- 政府部门
- 业主与监理方
- 风险管理专业机构
- 其他承包商
- 中介机构
7.请简述我国风险管理存在的问题
- 重技术轻管理
- 重应急轻风险
- 重领导轻观众
- 重眼前轻长远
第二章 项目风险管理规划
1.请简述项目风险管理规划的的内涵
从全局角度对风险管理过程进行的一个总体规划
是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一套完整全面有机配合，协调一致的策略和方法并将风险形成文件的过程
项目风险管理规划过程应该在项目构思阶段开始，在项目规划的早期阶段完成
2.请简述项目风险规划的基本程序
- 分析项目内外部环境
- 分析项目基本情况
- 确定项目风险可接受准则
- 确定风险管理成本
- 明确战略和目标
- 确定项目风险管理组织
第三章 项目风险识别
1.请简述项目风险识别的目的和意义
- 有助于确定项目风险管理的具体对象
- 为项目风险决策提供依据
- 有助于提高项目风险分析的有效性
2.请简述项目风险识别的基本程序
- 确定目标
- 明确最重要的参与者
- 收集资料
- 估计项目风险形势
- 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来
第四章 项目风险分析
决策树必考
题目：
解答：
（3000.8-1000.2）*10 =
第五章 项目风险应对规划
1.请简述项目风险应对的基本原理和思路
通过降低风险发生的概率和抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标
项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别，风险定性，定量分析的基础上展开的。其主要工作是根据项目的发展变化和项目风险情况，及时的预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。
2.请简述项目风险应对的实施步骤
- 确定项目风险应对的目标和具体要求
- 选择和制定项目风险应对措施和实施方案
- 制定并整合项目风险应对计划
- 实施项目风险应对计划
- 编制项目风险应对工作报告
- 修订和更新项目风险应对计划
第六章 项目风险监控
1.请简述项目风险监控的内涵和目标
内涵：
就是对风险规划，识别，分析，应对全过程的监督和控制，保证项目管理达到预期目标，是一项重要工作。是建立在项目风险的阶段性，渐进性和可控性记基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期的一种持续进行的过程。
目标：
- 及早识别项目风险
- 努力避免项目风险事件的发生
- 积极消除风险事件的消极后果
- 充分吸收项目风险管理中的经验和教训
