@陈美君|3631|银行2020年9月29日。

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新人上柜，这是一个选择。

这是一个上柜的问题吗？

上柜了能减轻工作强度，但是由于是新人也会增加问题。

而且一定要上柜吗？可不可以上别的岗位？

所以这不单单是一个新人上柜的问题。

第一，以结果而论，新人上柜，他带来的问题和工作量哪个大？

这是领导要思考的损失和收益的问题。

第二，怎样把新人的作用发挥到最大。

是让他上柜，还是去别的岗位？

这就要根据银行的整个管理规划来安排。

领导看见的不只是岗位，而是整个银行，甚至是整个行业，还有跨行业的角度来看待问题。

所以要看见新人上柜的优点和缺点，还要看见领导是如何看待问题的。

这样不管这个新人干什么，自己都已经了然如胸，不慌张了。