下属的素质差不是你的责任，不能提高下属的素质却是你的责任

公司接到政府部门的奖补申报通知，奖励金额达20万元。老板立马要求综合管理部组织申报。

部长安排还在试用期的小宋持续跟进落实这项工作，后期也多次口头叮嘱她跟进、落实。

等正式奖励通知下来，部长发现没有他们公司的名单，再次催小宋了解原因，小宋回复，名单应该是分批下来，没事，申报没问题！

后来在部长再次当面要她查实这个事项时，她才找出当时填报的文件打电话咨询。结果对方说申报资料不全，所以没通过！

部长拿过文件，发现政策要求的申报资料，当事人只报送了其中一项。

然后，部长打电话亲自核实情况，首先是申报资料不齐，按理来说，他们会以邮件方式通知单位补充的，但又被小宋疏忽了。这次的政策已经结束，结果无法更改，让他们关注后续其他奖补政策。

老板知悉情况后，要求追责。结果，小宋被辞退。

【吾师大爱观点】

建议部长免职，我认为，作为主管必须对下属的工作能力有清楚的了解，如果下属能力强，主管可以少操心，如果不能肯定下属有能力完成任务，主管则必须身先士卒，并努力培养下属，更何况小宋还在试用期呢！