阅读‖15分钟读完一本书的精华内容——05
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阅读本系列文章,可先参看开篇文章:《15分钟读完一本书精华》。
今天分享解读《谈判力》。谈判,真不是一件容易的事情!但每个人都有面对的时候。
书名:《谈判力》
作者:(美)罗杰.费希尔 威廉.尤里 布鲁斯.巴顿
分类:沟通、谈判
作为社会中人,无论你愿意与否,你都会是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地……
常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,常常导致两败俱伤。
除了这两种,还有第三种谈判方式,它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。
这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而不是立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些客观的标准。
而本书讲的就是主要核心就是“原则谈判方式”,对事不对人,寻找共同利益。
大致介绍完这本书的基本情况,就进入书中主要内容;我将把书本内容分成三大主题(三结意理论):
一、谈判基本问题
二、谈判主要原则
三、谈判防范措施
一、谈判基本问题
1、不要在立场上讨价还价
(1)谈判的任何方法都可以通过三方面的标准来衡量
>如果有达成共识的可能,就应该达成明智的协议;
>谈判应该有效率
>增进或至少不损害双方的关系。
(2)谈判的类型
>温和型——强调建立和维护关系的重要性;
>强硬型——不妥协
2、选择方案
(1)谈判有两个层次
第一个层次是解决实质性问题;
第二个层次是解决实质性问题的程序。
(2)原则谈判的基本要素
人、关于利益、坚持原则、得有标准。
二、谈判主要原则
1、把人和事分开
(1)人性两面
>一方面——愤怒、消沉、胆怯、敌视;
>一方面——信任、理解、尊敬、友谊。
(2)谈判着都有两方面利益
实质性利益和关系人情利益。
(3)人际问题
>认知:懂得站在对方角度换位思考;不以自己的担心推测对方的意图;讨论各自对问题的认识;让对方参与进来,使其明白谈判结果对双方都有利有害关系;保全面子。
>情绪:首先要承认并理解自己和对方的情绪;让对方发泄情绪;不要对情绪的冲动做出回应;采取象征性的姿态。
>交流:认真倾听并理解对方的意思;说出你的想法,争取对方的理解;只谈自己,不说对方;有的放矢。
2、着眼于利益,而不是立场
(1)如何确定利益
>问为什么,用换位思考的方式;
>问为什么不,考虑对方的选择;
>列表:对个人/集体利益影响;认识到多重利益;最重要的利益等;列出一张清单。
(2)讨论利益
>形象地描述你的利益;
>承认对方的利益;
>先说问题,再拿出你的方案;
>向前看不回头;
>具体而不失灵活;
>对问题强硬,对身要温和。
3、为共同利益创造、选择方案
(1)在大多数谈判中,有四大障碍阻止了人们创造多种选择的方案:
>不成熟的谈判
>寻求单一的答案;
>以为馅饼的大小是不变的;
>认为“他们的问题应该由他们自己解决”。
(2)解决办法
>将创造、选择方案与评判方案二者分开;
>扩大谈判桌上的选择,不要只寻求唯一的方案;
>寻求共同利益;
>找到上对方容易决策的方法,寻求双方的倾向。
(3)坚持使用客观标准
>制定准测——公平标准、公平程序。
>运用要点:双方要以每一个问题共同寻求客观标准;以理服人并乐于接受合理劝说以确定最合适的标准及其运用方式;遵从原则,绝对不服于压力。
三、谈判防范措施
1、如果对方强大怎么办?
(1)保护自己
运用最低底线的代价;对自己的最佳替代方案做到心中有数;制定一定警戒线。
(2)发挥谈判资源的最大效用
最佳代替方案制定三个步骤:
>提出如果不能达成协议所要采取的措施;
>完善其中最有希望的想法,并把它们转化成具体的代替方案;
>初步选定看上去最好的替代方案。
2、如果对方不合作怎么办
(1)谈判柔术
>不要攻击对方的立场,而是透过立场来看利益;
>不要替自己的想法辩护,欢迎批评和建议;
>变人身攻击为针对问题的批评;
>提问与停顿。
(2)独立调解
如果对对方实在没办法,就考虑如何采用独立调解的程序。
3、如果对方使用卑鄙手段怎么办?
(1)商订规则
商订一个规则,围绕三步开展:发现对方诡计——揭穿对方诡计——质疑对方诡计。
(2)常见的诡计
>故意欺骗——虚假事实、模糊的权限、令人怀疑的意图、未完全透露并不等于欺骗。
>心理战术——环境压抑、人身攻击、红白脸战术、威胁;
>立场上施压计策——拒绝谈判、过分要求、变本加厉、锁定战术、强硬同伴、故意拖延、要不要请便等。
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总结下来,其实就基本的核心理论,就是要就事论事,以对事为主;在任何谈判范围,以不伤害他人为主,这样才不会使事情进步一步恶化。
要有自己的原则底线,以公平,公正为主。谈判也是一门需要不断学习的学问,很多时候,还得因人而异。
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