掌握主动权

意料之中，当作为负责人和老罗谈过工作调整后。老罗直接拒绝了，说他的工作公司在另找人吧。

老罗从事的是公司的技术岗，和老板是同村，关系不错。

老罗家前几年开发，听说分了几套房子另外还有百十万现金。

没开发前，老罗凭着自己的手艺开了一二十年的作坊。手里也挣了一部分钱。

开发后老罗作坊也不开了，好长一段时间没有干活。后来闲的没事就找到了老板，问有没有活干。那时公司刚上了一条产品生产线，整好需要老罗会的技术。

原来的技术师傅因为年纪大了，离职回家养老了。于是老罗就顶了原来技术师傅的岗。

老罗人也很实在，干活有把子力气，技术也没说的。

刚开始，因为产量不高，也就他一个人负责。后来他说忙不过来，于是就给他加了一个人做只辅助工作。产量也没有多大的增加。

在没有生产任务的时候，便安排老罗干些别的工作。

于是两个人每月拿些还算不错的工资，干着相对比较轻松的活。

就这样过了两年，因为公司经营还行，即使人工成本有点高，考虑到他和老板的关系。也就没有什么变化。

自从去年下半年，生产的原料价格直线上涨。春节过后在按照原来的生产量生产，公司生产的产品基本没有什么利润。

作为生产负责人，找老罗谈了一次，要求每班增加部分产量。当时由于长期轻松惯了，老罗就有点不太情愿，但最后还是加了产量。

实际生产时，用各种方式减少实际要求的增加量。同时一些份内的工作只有安排了才去做。

由于公司春节后经营出了点状况，老罗可能内心里认为和老板关系不一样，在工作中时不时带头搞些状况。

作为生产负责人，就考虑到要储备人员了。中间也曾找了几个人，但由于公司的一些状况，和一些原因都不太合适。加上所需的技术人员并不是很好招。公司也没有培养人员的计划。

就这样新的储备人员一直没找到合适的人选。

直到我们大老板，以极低的价格接了一个他所谓朋友的订单。

通过核算现有的生产模式是亏钱的。

通过财务核算，我们调整了生产模式，升级设备，提高效率，增加产能减少总人工，增加个人收入。当然工作不再轻松。

于是和老罗就谈了新的模式。

结果是，老罗说人家不缺钱，就想轻轻松松上班，一天挣点就可以。虽然一天多挣钱了，但工作不轻松了。

咱又不缺钱，这如果这样公司就另外找人吧。

作为生产负责人，内心有点郁闷，已经预料到了结果。但还是又点丧失主动权的感觉，老罗让他感觉，你现在没人，要生产就要按我的要求来。否则，免谈。

既然这样，另找人就另找人。老罗就请回家休息吧。

事情肯定能解决，但一定要未雨绸缪，掌握主动权。