如何授权

今天是小欧正式课的第二天，主要讲了新任管理者目标管理。在讲课过程中老师结合了很多案例，深入简出，让我学到了很多实用的工具，但是如何真正的掌握并应用这些管理工具还需要我在平时的工作中去实践。在今天提到的众多知识点中，让我印象最深刻的还是关于授权的应用，接下来我结合老师教的内容，简单的谈一点我对授权的看法及应用。

很多刚刚被提拔上来的领导可能都会对是否授权或者该如何授权，感到非常的纠结，总有一些想放又不敢放的顾虑。其实归根结底，我们要找出造成这一情况的原因所在。每天公司都会有大大小小的事务需要解决，如果作为领导，天天都事无巨细的去过问处理每件事，不但自己的精力不够，而且会让下属失去激情和创造力，产生依赖性。

通过今天的学习，我们知道领导者可以先对工作进行分类。对于管理层要求你完成并且下属无法完成的，保留任务，自己完成。对于一些领导者希望借助别人专长或经验的，可以通过征求建议，最终再由领导者自己拍板决定。对于一些按部就班即可完成的任务，则可以通过委派任务的方式，交给下属，以规定的方式完成任务。对于需要做出决策的任务，则可以选择工作能力较强的下属，下放职权给他，自己决策，全权负责。对于由于各种原因被退回的任务，则可以选择一些能力和工作职责与之前被授权的负责人相吻合的人去完成。

经过授权，不仅领导者可以利用腾出的时间去完成更重要的事情，而且对于被授权的下属来说，这不仅是一种激发员工工作积极性的良药，而且是提升员工能力的捷径。除了激发员工，可能还能为公司留住更多优秀的员工，为什么这么说呢。许多有能力的人都是有一定野心的，通过授权，可以让下属感受到自我价值的体现，证明领导者重视他们的能力，展现出领导者对下属的信任。下属能更明确地看到自己的直接参与可以帮助公司完成任务，与此同时下属的技能不仅得到了提升。员工的忠诚度也大大提高，更愿意和公司共同发展，这可能是除金钱外，最好的激励方式了。

当然授权本身也是有风险的，下放需谨慎。不当的授权会导致领导者的工作量不降反增，甚至导致授权的任务失败。所以在授权之前，领导者需要对工作做出仔细的分析和分类，然后通过了解下属的天赋和短板，当工作中遇到问题时，可以即时选择最合适的下属，完成任务。将授权的风险降到最低。

不懂得授权的领导者，长期以往不可能完成堆积如山的工作。在我看来，授权是一种艺术。可以把授权运用得当的领导者能够合理的安排工作，提高工作效率，保持团队的稳定性，提升下属的能力。