成为“自燃”人

  今天是 精要思维 第 209 篇

日本经营之神稻盛和夫在《干法》这本书中曾经把员工分为三类：自燃型、点燃型、阻燃型。前两者在工作中表现积极，唯有阻燃型员工，则是一种消极被动、会给团队泼冷水的可怕存在。

 

但阻燃型员工并非天生就存在，所以当团队中出现消极被动的员工时，作为领导则需要思考，为什么你无法点燃他的工作热情？

参照物质的燃烧性能分类，可以将人分为“自燃型”人、“点燃型”人和“阻燃型”人。

何为“自燃型”人呢？这类人从来不需要别人吩咐才动手，而是积极主动地去找事情做。这类人容易自我实现。

“点燃型”人也可称为“可燃型”人，跟点火就能燃烧的可燃性物质一样，当这类人受到指示或者接触到“自燃型”人时，就会散发热情，主动做自己该做、能做、愿意做的事情。这类人往往勤勤恳恳做事，为社会创造价值，个人能得到成长。

最后一类人被称为“阻燃型”人或“不燃型”人，他们对工作麻木，给他能量也绝不燃烧，即使有能力也因缺乏激情，以至将自己能力埋没。

我们每个人都应该清楚地了解自己属于哪一类人。如果你是“自燃型”人，那么恭喜你，你的人生有无限的可能，你可以考虑自主创业，自我燃烧，将自己的能量最大化；如果你是“点燃型”人，那么你也很棒，你可以加入一支适合你的团队，在“自燃型”人带领下，和其他“点燃型”人一起燃烧起来，创造价值；如果你认识到自己是“阻燃型”人，那么用心去寻找自己热爱的事情吧，激发自己潜在的能量，成为“点燃型”人甚至是“自燃型”人。

- end -

一次讲透 麦肯锡方法。

一次将麦肯锡几十本书籍融会贯通来进行讲解。到底如《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》《麦肯锡传奇》《金字塔原理》《用图表说话》《用演示说话》《麦肯锡教我的思考武器》《麦肯锡教我的写作武器》《麦肯锡思维》《逻辑思考的技术》《问题解决专家》《策略思考的技术》《麦肯锡思维与工作法》《发现问题的思考术》《专业主义》《管理的意志》《正念领导力》等等，如果你也很想学习麦肯锡方法，通过的我的课程的讲解，可以快速学到要花几年时间才能学到的麦肯锡方法的精髓。

第一阶段课程分为两个系列：

第一系列：
1.麦肯锡三大内隐知识：专业主义、高层观点、事实基础
2.麦肯锡三大外显知识：金字塔原理，逻辑树，MECE原则

第二系列：
麦肯锡五大实务方法和技巧：

思考，解决问题，文案写作，PPT，图表及图解

免责申明:

文章来源于网络，如涉及版权问题，请联系我们删除