翅膀硬了就飞走，我干嘛要培养你？
> 企业与个人
自从我自己创业后，很多周围的朋友都劝我去做“猎头”，也认为我非常适合做“猎头”，但是我都婉拒了。
其实，说到“用人、识人、招人”方面，我确实有自己很多独到的见解和看人的眼光，也算是身经百战、阅人无数。但是，为什么我没有选择做“猎头”而是选择为企业和个人提供人才培养和职业发展的解决方案呢？
这，还要从之前公司的一段小经历说起。
那个时候，公司在全国有多家分公司和办事处，其中也包括福州。当时，福州的销售非常难招，那里做半导体这个行业的人并没有深圳的资源这么丰富，而且相对人都比较安逸，流动性不强。
福州办事处有一个做FAE的兄弟看到这个情况之后，向公司表示想要转销售，因为他不想一直做技术，也希望自己的职业能够有一些转型。再三考虑之后，公司决定给他这个机会，并找了其他成熟的销售人员带他一起跑客户，从最基础的销售技能开始培养起。
转眼间过了春节，我的老大找我聊事情，话语间提起了这个技术转销售的兄弟。他非常生气的告诉我，那个兄弟跳到上游的一个原厂去了。短短几个月时间，那个兄弟算是转型比较成功的，当然也花费了公司不少心血。现在正是可以开始好好用的时候，他却离开了。
听着老大的抱怨，我觉得说的不无道理。确实，公司是实心实意的培养这个兄弟，也愿意给机会，也愿意手把手教，但是到最后，这个兄弟翅膀硬了，有了好机会就飞走了。气不气？很气。
可是，站在这个兄弟的角度来看，自己的职业生涯想要转型，无可厚非。公司愿意给机会，肯定是因为之前做技术的时候表现让公司还比较满意，也算是自己努力的成果，没话说。转型做销售后，外面有更好的机会了，想要有更好的发展，跳出去了。有错吗？好像真没有，正常想法。
那么，问题来了。
公司觉得员工培养好了迟早要飞走，还不如不培养，所以不再关注员工的培养，更希望直接“拿来主义”，招有经验的人员。
员工在公司内部想要有职业发展，但是很难得到培养机会，加上公司的HR绝大多数精力都陷入到无尽的“招人、离职、再招人”的循环中，很难有时间再去关注个人的职业发展和成长。
所以，我选择去做这件事情——帮助企业培养人才，帮助员工职业发展。
如果说“猎头”可以帮助公司找到好人，可以帮助个人找到好公司，那么这只是第一步。
接下来，更重要的是如何将找来的人培养成为公司真正用的好的人。反之，如何让个人能够在自己职业的道路上发展的越来越好，而不是只有“三板斧”的功夫。
这些，才真正是企业和个人可持续发展的动力，也是“人力资源”最厉害的核心价值。
> 个人与企业
有人说，没有企业的发展哪来个人的进步？又有人说，没有个人的进步哪来企业的发展？那么，到底是企业成就了个人？还是个人成就了企业？其实，是双方互相成就了彼此。
我身边有很多做老板的朋友，我听到他们说的最多的一句话就是“Dina，我需要人呀！现在什么对我来说都没有招人重要！”。可是，当我和他们深谈该如何更有效、更科学的找到人，然后该如何把人才培养成为公司的核心骨干时，他们几乎没有人会听得进去。
他们更多的还是靠HR不停的筛选简历、面试、入职，然后很多人在试用期内匆匆离职，之后再招、再面、再入、再走......孰不知，这样的人工成本该有多高？看似忙忙碌碌，实际上都是在无情的消耗着自己的成本，可是却浑然不自知。
还有一些公司宁可从外面请“高人”过来，也不愿意培养自己人。因为培养太慢了，而且走的风险也很高，还是“拿来”更快一些，要不然赶不上公司的快速发展。
似乎大家都在“快快快”，因为感觉“不快就会被其他人超越”，所以做什么都要快快快。可是，并非所有的事情都是“快”可以解决的。其中，就包括人才的培养。
很多老板会说，“等公司发展到一定规模的时候，我们就可以开始做培养人的事情了，现在最重要的是先把人找到，公司规模还太小。”可是，我觉得有这样想法的老板无论公司发展到多大，都不会培养人的，因为他的意识里面人是“买”来的，不是“培养”出来的，有那功夫还不如多找几个客户呢。
确实，从表面上来看，培养人才的确是不划算的。可是，为什么能够做大的企业都是靠培养自己的人才做起来的呢？而那些企业也并非是做大之后才开始培养人才的，他们确实是从一开始就坚定了培养人才的目标，然后才有后面慢慢做大的成果。
所以，鸡生蛋，还是蛋生鸡，真不要搞错了。
如果你一直纠结于你培养好了员工之后他们就跑了，还不如建立自己的人才培养机制或者体系（无论大小，这是一个理念的问题），成功的复制更多人才，让他们知道在你的公司可以得到培养，同时一个走了之后马上会有其他人顶上。这样，公司的得失心不会那么重，个人也会觉得在公司可以得到进步和发展，也无形中增加了公司的竞争实力。
我想，这是一个双赢的局面，只是看你是否想通了这个问题。
当然，无论你今天是否能够想通，“人才培养”与“职业发展”一定都是未来企业和个人最最关注的要点。
没有之一。
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跑跑博士
