如何从“谷歌风投如何5天完成产品迭代”中，学习流程改进思维（内有
“谷歌风投如何5天完成产品迭代”，其实是《设计冲刺》的副标题。
这本书的3个作者，都来自谷歌风投（Google Ventures，简称GV），这是一家谷歌公司的风险投资部门。
9年投了323家公司，投资领域主要分布在消费（Consumer，35%）、企业服务（Enterprise，31%）、生命科学与健康（Life Science & Health，17%）、数据与人工智能（Data & AI，12%）、机器人与硬件（Robotics & Hardware，5%）。
其中，以技术为驱动的消费领域项目数量达到115个，占比最高，达35%。
投资过的项目包括uber、nest lab、medium、gmail、chrome等。
可惜的是，在GV的官网（http://www.gv.com/）上查最新信息的时候，发现这3位作者的名字，已经从现在的团队中消失了。不过，不妨碍从《设计冲刺》中找到一些他们的风采。
讲讲第一作者杰克·纳普的故事吧。
👉杰克·纳普：流程控。
2003年，他有了第一个孩子，希望有更多的时间跟家人相处。
于是开始去审视工作习惯，发现自己的精力并没有用在最重要的事情上。于是，看了一堆关于工作效率的书后，他开始优化自己的工作习惯。通过记录，比较不同的生活方式下自己的工作效率。
也因此，他变得更专注和有条理，在2007年，他获得了在谷歌工作的机会。并把之前改进工作习惯的方式带到了在谷歌的工作中，开始改进团队流程。
这本书，起源很有意思，来源于一个问题。
在某次跟一帮工程师团队做头脑风暴时，有个工程师问他：
“你怎么知道头脑风暴会有用？”
他这才意识到自己只是注重了形式，并对于最重要的讨论效果，并没有一个有效的评估方案。
以此为契机，他开始去思考那些能够真正付诸实践并且获得成功的想法的真正来源。
这才意识到，未经深度思考的脑暴并不如想象中有效果。反倒是在单独思考时，对问题的考虑会更加深入。同时，对他自己而言，在难度大且时间紧的双重挑战下，他自己的工作效率反倒最高。
他把在自己身上的发现，经过团队尝试和优化组合，获得了成功，这种成功经验，可复制。他们管这套方法，叫“设计冲刺”。
设计冲刺的每一个环节，都会有一个核对清单，具体的，你可以在https://www.thesprintbook.com上找到。
详见截图，图片来源于上述网站。版权归作者
如果感兴趣，不妨在自己的团队中尝试着如何把一个点子落地执行。
我还想分享的，是从“谷歌风投”上发现的另外一个宝。
（https://library.gv.com/please-make-yourself-uncomfortable-6d735ee5bec5）
从谷歌的创始人之一，拉里·佩奇的一句话开始说起：
Always work hard on something uncomfortably exciting! –Larry Page
（永远致力于那些不适但真正激动人心的事物。）
很多时候，我们让自己太舒服了：
有点儿不舒服就葛优瘫，
全然不顾事情堆积如山；
有好吃好喝就放开肚子，
一点不管自己正在节食。
如果要写，还有一长列的单子……
（假如你觉得扎心，那么记得，我也在被这个事实放血😂）
奖励和挑战，需要平衡。
博恩·崔西在《博恩·崔西的激励学》一书中，在回答“关于如何应对生活抛给你的难题”时，说：
“最重要的是，要能预料到这一点：
你的一生中必然会遭遇挫折和困难。”
他花费至少30年做了一项关于他称为“危机预测”的课程，里面很重要的一个自问是：
“生命中不同的时段，可能会发生在自己身上、最糟糕的事情是什么？”
他建议使用3%规则。这个规则很简单：
如果某件事情有3%的可能性会发生，那你就必须考虑到它，并做出计划以防万一。
（插一句广告哈：
根据世界卫生组织最新公布的权威数据，“人的一生中，1/5的男性和1/6的女性会患癌。”
另外很扎心的是，我们的身体出现问题以后，很多基础保障的购买是会受到限制的——比方说，解决我们大额住院医疗费用的商业医疗保险，和弥补收入损失的重大疾病保险。
⚠️划重点：有些保险，不是我们有钱就能购买的。
广告完毕，继续～）
考虑那些小概率，但是自己无法承受的风险是什么。尽最大可能和努力去做好预测和计划，以防万一。因为，那些后果，我们承担不起——想尽办法让损失最小化，而非傻傻地去祈祷风险不会降临到自己身上。
当然，一旦事情出错，我们最不想看到的糟糕结果出现，首要的，是保持冷静。
看似冷血，但是真的有用。接下来，是一些具体的解决办法：
先告诉自己，“我为此负责”；
然后，把自己担心的问题写下来；
问自己，“哪里出了问题？怎么可以让损失最小化？”等等之类的问题；
向可靠的朋友求助；
下一步应该做什么？马上去做。
沉迷学习的我不知不觉过点了。😂
就写这么多吧。晚安～
