日更系列40 | 从A到D(20小时突击战之2.5H)

2016-12-06  本文已影响0人  18姨的自留地

敲黑板,不要认为我是孕妇说的就是孕妇的生理表现哈!

从A到D,是指——从“啊”到“DO”!

指定年目标是重中之重的任务,每时每刻都能显示出微信群组的讨论和解答,这让尚未开始落地执行的我顿生恐惧。

列出期待、分解目标这个过程颇为艰辛,现将过程呈现如下:

1 偷师

偷着学来的才会让自己对知识更为珍重。同侪的力量更是大的无以附加,我必须将每个人的优点和问题都记录下来,让自己在认知层面不断扩大并能迅速精准的链接到所需资源。

君君

PCC口试

好高大上啊,我不造这个概念呢,待查;

“一杯咖啡”公益教练

教练的论述01.png 教练的论述02.png

黑夜彩虹

期待1:做一个情绪平和,高效沟通的人:此期待的目的是为养育孩子做棒样,同时实现减少内耗,实现良好的人际关系。期待的成果是影响孩子情绪,快乐成长。不随意以情绪对待周围的人。提升沟通效能,从而提升效率。希望的状态就是情绪平和,沟通高效,无内耗,解决问题效能高。

期待2:成长为一个优秀的部门经理,带领部门做出至少1项提出业绩;此期待的目的是年底刚晋升,过程不易,自己也希望不辱使命,做出业绩,证明自己,获得价值感。期待的成果是对上能为领导分忧,获得领导信任预授权,扩大工作掌控范畴。对下获得下属信任与支持,营造愉悦高效的工作氛围。在公司层面,在市场、定位及产研方面做出一定业绩,且做好风险管控。希望的状态是游刃有余,愉悦高效。

期待3:找出成长抓手,实现工作、家庭、个人的平衡。期待的目的是三个方面自己都很在意,不希望因为其中一方导致其他两方被忽视。期待的成果是工作方面达到第二个期待。家庭层面可以每天抽出至少半小时每周抽出一天。高效陪伴家人。个人成长层面在自我管理、沟通及项目管理方面有所学习与成长。希望的状态是高效、陪伴与成长。

如何将期待分解为目标——利用PORT模型(先写目的,再写成果,最后是带来的状态)

巴比代尔

先去看永澄博客上的“万用手册”系列,再去思考什么是手账,怎么用手账。

光墓

如果要提高,则需要进入潜力区,我的理解就是对自己目标的思考边界适当大于自己的能力边界。
而管理者,因为他要协调复数对象,所以他要做的决策和思考的范围是超过了单一能力的,意味着要跨越能力和超出个体。
所以他在扩张思维边界的时候,同时也有了机会去用以下的逻辑去思考任务:

  • 从要做的事情(任务)
  • 反推出目标(任务到底是什么东西的哪个环节)
  • 目的(决策层布置这件事希望得到什么东西)

这种反思是需要让自己的思维边界越出能力边界和认知边界,去揣测和博弈别人的想法,协调利益。

荐书

2 针对我的问题的回复

3 个人期待与目标修订

3.1 Baby顺利降生,亲密育儿

目标:

3.2 家庭和谐

目标:

3.3 明确职业方向,准出发力点

目标:

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读