特别沟通

公司在大概2010年左右制定了员工离岗休养制度，男员工（含男中层）55岁离岗，女员工50岁离岗，女中层53离岗，离岗后发放（岗位工资+绩效奖金）*65%的工资奖金，是为了腾出相关岗位给更年轻的人发展，有利于公司持续发展。那时候，公司业务开展蒸蒸日上，就算是65%的发放，普通离岗员工拿到手也差不多一万以上。而且公司大多数人都是年轻员工，根本不关心这个政策，那些年我也从来没有关注过这个政策，这是快事到临头了，才开始注意这个制度。

然而，近十年来，公司经营每况愈下，近几年更是连续降薪，离岗员工拿到手的只有三四千元，在帝都这样的城市生活，真的是捉襟见肘，压力山大。

按照制度规定的年龄，我明年也要离岗了，然后按照延迟退休的要求，我差不多还有7年才能退休，也就是说，中间有7年的时间我只能拿几千块钱的离岗工资，想想都头疼。

昨天下午，我们几个面临离岗的老同志一起找人力部长沟通，看看能不能调整修订这个离岗政策，毕竟，十五六年过去了，这个制度已经严重影响了离岗休养员工的正常生活需求了。

我们的建议有两点，按照现行延迟退休政策的要求，修改制度，两条线行走，一个是可以选择不离岗，工资收入随在岗职工随行就市；一个是针对离岗职工的工资收入进行调整，提升离岗职工的工资待遇。集团曾经针对处级干部出台“专务”政策，就是相关处级干部在58岁离开原岗位，变成专务，工资待遇按照原待遇的70%拿。那么我们基层员工的收入本来就比处级低多了，我们建议可以参考专务，把员工离岗待遇的65%提升至80-90%。

人力部长还有两年也差不多该离岗了，所以她本身是没有意见的，但是这种事的拍板权在领导，所以第一步就是她想好了相关修改意见，找领导进行沟通。第一步效果不好，那我们大家就一起找领导进行沟通。效果再不好，那就找集团领D、X视组沟通，当然这不是我们当前希望的。毕竟，离岗政策在整个集团已经没有两家公司继续存在了。而且我也希望能保持这个政策，真的干不动了，提前回家休息也挺好的。

希望通过我们的努力推动，能够让离岗员工的收入有一个提升和改善。