如何多快好省地招到人？

如下文稿根据《得到》上专栏整理。

1、最有效的五个招聘渠道

2、招聘面试常用的四个有效问题

3、三招提升找人的成功率

1、五个最有效的招聘渠道

企业招聘，第一个基础就是要有大量的候选人进入面试的环节。如果你想招10个人，那么至少需要有30~50份简历，这样你才能从中挑选出10个合格的候选人。哪五个招聘渠道最有效？

第一个渠道：熟人推荐

熟人推荐是所有招聘渠道中最有效的，没有之一。这里的熟人可以包括在职的同事、离职的同事、圈内的朋友、同行业HR推荐等；所以这也需要公司内部拥有比较完善的内部招聘奖励方案，注重行业人脉的积累。善用社交媒体（微博、微信朋友圈等）

第二个渠道：垂直社交媒体

垂直社交平台，用户群非常单一，选对合适的社交平台，非常有利于企业找到目标人才。比如脉脉，in（图片社交）

第三个渠道：传统的网络招聘

比如boss直聘、拉钩网（互联网垂直细分），智联招聘（行业最广），前程无忧，Linkedin（外企最多），猎聘网（中高端职位）；

第四个渠道：猎头

针对中高端岗位，猎头起到中间人的作用；

第五个渠道：校园招聘会

举办专场宣讲会等

2、招人面试常用的四个有效问题

第一个问题，介绍一个你最熟悉的知识或技能。

这个知识或者技能，不一定集中在工作上，你要求他把最擅长、最熟悉的东西给你介绍一下。为什么要问这个问题呢？其实背后是在考验求职者有没有学习能力。如果一位求职者有很强的学习能力，也就意味着他对每一个专业都会深入进去，会把这个专业领域内的核心知识和窍门够整理提炼出来，变成自己的方法论。

第二个问题，讲一讲你过去最成功的一件事

这个问题背后是看求职者过去的经验，以及面对问题和解决问题的能力。这个时候可以运用STAR原则：

S（situation）：你当时面临的情景或者问题是什么。

T（target）：你当时面对这个问题解决的目标和方向是什么。

A（action）：你当时做了哪些工作和事情来解决这个问题。

R（result）：最后的结果是什么。

第三个问题，你为什么离开上一家公司？

了解求职者在乎什么，不在乎什么

第四个问题，对公司产品或者对公司的某一块业务，你有什么建议？

看到公司的意愿是否强烈

3、三招提升招人的成功率

第一招，使用心理测评

为什么心理测评能够提高招人的成功率呢？

人岗匹配度，需要四个匹配层面：A、态度；B、知识；C、技能；D、才干

第二招，背景调查。

找到上上家单位做调查。公对公做背景调查，可能信息并不尽人意，通过找可以信赖的朋友，请他们做一些私人的背景调查，这样获取的信息会更准确。

第三招，布置模拟工作。