拿到年终奖我想离职了（研究生不要去小公司）
一写下这个题目就觉得有点愤青的感觉，不过每个年纪人有每个年纪人的情绪，岁月总是静好的，记录尊重当下的情绪，不论极端还是客观也是有意义的吧。
2017年7月毕业于帝都某211，接触的大神多了，在大神面前我欣赏崇拜自认不足，可遇到的小兵小蟹多了，也是很开眼，这种一上来就把人划分成三六九等的思想不好，但是价值观这种东西还真的是仁者见仁智者见智，偏见和喜好本就是最平常不过的事情。
不同于帝都随处遇到的清北 985学生不同，毕业到了一个新一线也是二线城市。工作找的匆忙，第一份工作在一家地产公司，转行做文旅，取得理由很简单一直给我打电话，哈哈，毕业碍于没有找其他的工作就去，刚去告诉我项目出了问题，暂停了，转行业另一个新成立的部门搞教育培训去了，搞得还是非刚需的女性教育什么的，顺带承接一些政府鼓励创业新创新的培训，每个月有几千块钱补贴。干了不到半年实在觉得没有前途遂找新的工作。
旅游行业本就是一锦上添花行业，作为一个传统重工业的W城，机会确实少，转行做金融啥的也都试过了，还有就是一些大企业的文旅布局多在外地，招聘岗位也以具体项目地的运营等基层工作为主，最后实地接触一个全国排名前十的文旅投资公司后，去了一个小公司。为何选择这个小公司，首先从投资公司来说要经常在周边县市里，虽然有提供租房但是国企的基本工资不算高，当时觉得不值得。其次从小公司来说，当时老板说是某大型央企投资的，虽然人员少，但是可调动的外部资源很多，当时给的待遇也是自己提的，再加上老板几乎天天催啥时候去上班，最后就去了。
来到小公司跟的第一个项目是西部某省，确实是跟着投资方爸爸部门的人混在一起搞得，当时跟着一群比我大十岁的大哥，老板说让我负责项目，呵呵，我被整的一脸懵逼，在西部某省一个通高铁的县城旁住了好几个星期，周末没车没去考察，都被老板骂一顿，说不要跟着**公司的人变懒，后来回来公司老板让我评价一下跟我一起做项目的那个小哥哥，我说挺好，商务关系推进不错什么的。那个小哥哥没问我，呵呵。（后来才知道那个是以前老板的同事，也是从老板以前的同事们那里后来听到了一个评价关键词叫人品）。
项目进行不到一个月差不多就放假了，年终奖发了600+，当时觉得反正待了也才一个多月，就这样吧。年后不到上班的日子，就被老板叫回来了，退了机票，买了新的出发地的机票，紧张的感到w城，被催着赶回来的项目并没有如期出差，后来再去项目汇报，反正项目是被莫名其妙暗箱操作弄走了，最后跟我当时一起出差的小哥哥来回好几万的发票某企都没给报，小哥哥某本地985高校，之前待在*为，后来小哥哥离职去了另一家单位。
后来开年的上半年就是不停的在出差以及新的项目中，当然最后就黄了。直到年中旬有个景区提出做文创的需求，当时响应其实是比较慢的，后来过了一个月后，项目的推进落在了所谓的我这个技术人员这里，写完了项目建议书跟商务两个人跑到了景区，我哗啦啦的把建议书跟负责项目的人讲了一遍，后来项目建议书被看中了，当然老板出身互联网，与传统咨询行业昂贵的咨询费不同，老板选择了前期基本费用，后续些许分成的快速落地合作模式，就这样自己的后续方案被贱卖了，靠运营赚钱本就根靠咨询赚钱是两个套路，这个项目除了前期的基本成本外，后续的运营费用还没开始，后续发生的内部狗血事情就不多说了。
就这样这个项目在权利责任不清晰、各方利益诉求不同、没有最后拍板负责人的情况下，一直僵持到了现在，不做项目、做运营，哈哈，理想很美好，但是一个行业模式的颠覆，一个小公司还很稚嫩。
其实这个项目从最开始的给甲方汇报是比较顺利的，甲方说了两遍你们虽然年轻还是有些本事的。再后来基本这个项目的良好信任，又跟甲方签下了4个合同，不过金额跟传统咨询行业比不算高。这几个项目来回往复的汇报、考察，基本下半年主要就是项目交付了。
年前跟商务一起跑过甲方催款，说年前会回款。后来家里有事，基本半个月跑了家里三趟，这中间的种种不就细说了，后来在家看到会议纪要说可能回不了款。当时挺气炸的。
再后来就是专门为了年会路上一天跑回公司，结果年终老板亲口承诺的优秀员工和项目组不翼而飞，优秀员工给了一个在公司各个部门乱跳，没有什么实质性成果，但是老板口中所谓职业素养很高的人，就是老板骂到死都是自己的问题，老板说句话可以通宵改乱七八糟的PPT，早上最先到公司，晚上老板不走绝对不走，兢兢业业打游戏、看网易云音乐评论，老板说的什么小事都记在心上、领导不在对员工吆五喝六的职场优秀人士。
呵呵，优秀项目组空缺，贡献奖空缺，分别有五万块钱，好大的一个饼啊。当时还想着这些虚名就不要了吧，作为为公司赚取第一笔利润并且催生出后续项目的人，年终奖总该发点吧。在回家的路上，下雪，年终奖发了不到半个月工资。一问商务一分钱没发，项目回款因为甲方负责项目的人耽误了一个星期……虽然说这个说法不足以说服我，听上去就是瞎扯。
不过跟商务聊他说就算回款也不会发年终奖的，刚制定的标准是新的一年商务要签回*百万的合同，才算完成任务，年底多发一个月薪水。呵呵，我说你要能签回这么多，为什么还要跟别人分钱。
最后总结一下吧。
在一个小公司可能遇到的问题，首先就是赢利模式不清晰，三年规划转眼就变了，在小公司可能一个月变一次，导致你很多的时候在瞎忙。
没有基础，就算你对自己有信心，项目签回来了还是存在一系列风险和个人发展问题：
1.项目中存在人员和流程的问题。人员不齐，发展方向不确定，人员繁杂，没有成体系，没有齐备的有能力的专业配合人员；项目中遇到的内部利益冲突、决策人问题，提建议挑毛病的人多的是，承担责任的人没有，导致有些事情进展相当缓慢；
2.个人成长和发展问题。宁做凤尾不做鸡头其实是有道理的。在一群什么样的人人群中你就会成为什么样的人，因为各种人际关系间的作用机制会使得一群人的水平越来越平衡的。
做凤尾可能能分享大的环境所带来的共同利益；
做鸡头呢，首先木秀于林风必摧之，群体中的利益制衡会时刻起作用的：
（1）负责人成了商务。为公司谈下了第一个有利润的项目，没人能做，我每天忙于项目中，老板说我天天沉迷项目什么都不管，虽然我也不知道还有什么国家大事值得我去管的，我不做难道鬼来做？我理解一个老板的焦虑，也不认可一个人的不踏实和异想天开，最后的项目负责人成了商务，我说凭什么，他说互联网公司都是商务是负责人，负责回款，咨询公司的项目经理负责制太落后了！呵呵。
（2）团队负责人没了。来公司之前是赶上部门的一个同事要休产假了，她走了的半年回来签了这个项目，其实老板介于她要照顾家庭不满挺多的，虽然是作为公司第一个员工，也是老板从之前公司威逼利诱过来的。一次开会大抵就是要我做她原来负责的工作，她调去项目部之类的，类似于要培养我做部门负责人，后来过了一周这个内部会议作废了，维持了原状，虽然一个小公司的负责人也没啥大的吸引力，但是开好的会莫名其妙的也是觉得憋屈。
（3）优秀员工和项目组没了，年终奖呵呵。干了一年，老板开始画下一年的大饼了，最后一聊各种公司亏损，其他部门亏损就来了，说项目回款兑现，呵呵。
3.待遇和被欣赏这种事情。有时候小公司初期确实给人一种被需要的重要感和为了求才初期开出一些稍高于行业的薪水。
被欣赏这种事情是假的，而且中间的坑和利益平衡很多。首先最开始给与员工过高的期望就是不对的，再次，什么样的欣赏你？
现在才明白价值观和认可度是待在一个群体中可能最重要的事情，在一个小公司有限的资源中，招聘是不占优势的，就算你被相对于团队中较高的薪资请来，面的价值观不太一样，谈不上很多认可度的同事，不是你高傲，而是跟一群自己欣赏的人就算是竞争也挺爽的，大家是惺惺相惜的。不足够认可带来的是委屈或耿直，作为一个还算初出茅庐血气方刚的少年，面对见识过各种职场派系纷争的老油条还算嫩，刚开始很多事情直接甩脸色、怼回去。呵呵从你之后的遭遇来说会知道人心的脆弱和喜好，没有利益关系你随便，怼领导等着被黑呵呵。所以“为老板的朋友圈高歌”可能是职场老油条必备技能了，大家都吃一碗饭，谁叫领导喜欢呢。
待遇这种事情别指望着一个发展方向都不清楚还在亏损的小公司待遇有多好，看综合收入以及接下来几年的收入以及人脉资源等积淀，差距自己衡量一下。
