华为管理者惰怠18 条

01、安于现状，不思进取。

02、明哲保身，怕得罪人。

03、唯上，以领导为核心，不以客户为中心。

04、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因。

05、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚。

06、只顾部门局部利益没有整体利益。

07、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”。

08、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进。

09、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区。

10、不敢为被冤枉的员工说话。

11、只做二传手，不做过滤器。

12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题。

13、只顾指标，不顾目标。

14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任。

15、只报喜不报忧，不敢暴露问题。

16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降。

17、不敢决策，不敢当责，把责任推给公司。

18、只对过程负责，不对结果负责。

任何企业在初创期都有各种各样的问题，有没有梳理出最核心的问题，把有限的时间和精力长期坚持在几个点上“形成基础”再“进行突破”至关重要。否则头疼医头脚疼医脚、东一榔头西一棒子，最终会竹篮打水一场空。