想和做，两码事儿

想和做，两码事儿

12月如期接过77班值月生的大旗，过了一把值月生瘾！

从班级规则明确，到值月团队的组建，再到活动的策划和组织，是在借鉴11月值月生珊珊的基础上，有了细微的创新和变动。

前期点评团的组建异常顺利，私聊了几位战友，都还蛮积极踊跃。比如：认真踊跃的有银和玉波，机智幽默的蔓福，自律的奶爸张亮、创业又负责的阿超和全省、低调内涵的峰帅哥，多才多艺又聪慧的珊珊。几乎每次作业雨后，他们都挺主动点评链接战友。

不足之处在于没有充分调动起大家的积极性，具体分责到人。比如按照个人兴趣爱好分组，每个人负责几位战友，这样既减轻了值月生的工作量，也能充分发挥每一位值月战友的优势！这与组团的初衷有点儿背离，理想和具体的实践过程，还是有差距。

第一次作业雨后，在统计作业和点评数量时，因为没有经验，也没能充分考虑到规则的具体细节，致使个别战友对统计结果提出了异议。幸好通过沟通，得到了满意的解决，在此感谢战友的理解和支持。这也再一次让我感受到统筹大局和把握细节的同等重要性。

另外，在践行红包的过程中，会遇到一些心理斗争：一方面很能理解每一位战友的难处和不易，一方面又觉得大家都是成年人，在遵守群规则上，应当积极主动。好在，当我不脸地去提醒时，大部分战友还是蛮配合工作的。同时，发现一个问题，有些战友之所以没有点评，是因为不清楚77班的点评规则，以为只要提交作业，不用再点评了。今后群规则，还得有劳值月的宣传委员多多科普和提醒。

看似简单的值月，却要多方协调和周详筹划。刚刚学到的领导法则之导航法则--事前计划，有助于审视自己的工作安排，据说这个方法沿用了25年以上，希望能为今后的领导力提升带来借鉴和帮助。

P．预先定下你的行动计划（Pre-determine your course

of action）

L．列出你的目标(Lay out your goals)

A．调整你的优先顺序(Adjust your priorities )

N．联系关键的人物(Notify key personnel)

A．设一段适应期(Allow time for acceptance)

H．付诸行动(Head into action)

E．预计会发生问题(Expect problems)

A．总要关注成功(Always point to your successes) 

D．每日检视进度(Daily review your progress)

在此，特别感谢我的搭档德齐兄和8位可爱的战友们，感恩2018年最后一个月的并肩作战，2019我们继续携手前行！

还没有值月生过的战友们，别在门外观看了，请你勇敢地踏步进来体验一下看，肯定会不一样的收获！有人说：一千个人有一千个哈姆雷特！期待属于你的那个！