组织领导力哲学
组织领导力哲学
侯敬喜，IAOL国际组织与领导力协会亚太区执行主席
枪杆子里出政权。——毛泽东
IAOL国际组织与领导力协会对组织领导力哲学的定义是如何理解与影响世界，并基于自我发展理论和群体动力理论将其分为三种范式，前英雄主义、英雄主义与后英雄主义。每种不同的范式对应不同的领导者特征与组织特征。
表1 三种不同的组织领导力哲学
组织领导力哲学的三种范式
俾斯麦在当上宰相首次演讲时曾激动地说道：“当代的重大政治问题不是用说空话和多数派决议所能决定的，而必须用铁和血来解决。德国所指望的不是普鲁士的自由主义，而是他的武力！”这即是铁血宰相说法的由来，更是与枪杆子里出政权同属于典型的前英雄主义范式。前英雄主义范式奉行的是单边权力风格，聚焦于如何使个人或组织利益最大化损失最小化的强制性权力，通过外交手腕暗中操作或建立崇拜形象鼓励支持的魅力型权力。前英雄主义是历史发展过程中的最主流范式，诸如战争、宗教和商业，甚至亚历山大的雕像和繁琐严肃的升旗仪式，都属于此列。前英雄主义的目的在于建立稳定与严密的社会和组织结构，并基于集权和暴力实现领导者对于利益的定义。
英雄主义范式是当今社会宣导和教育的主流，从东方的尧舜禹到秦皇汉武，西方的亚瑟王到文艺复兴，史诗、传说和历史歌颂的都是英雄主义领导者。英雄主义范式认为改变世界的是伟大的领导者，而其他所有人作为追随者只是锦上添花，在世界戏剧性的发展过程中跑跑龙套。而当前大多数的领导力著作或者电影作品的内核同样也是英雄主义范式，即伟大的领导者应该具备什么样的特质与能力才能够力挽狂澜和拯救公司或世界。英雄主义范式奉行的同样是单边权力风格，但聚焦在如何利用理性与逻辑分析与完成任务的运筹型权力，通过团队合作达成个人或组织目标的生产型权力。英雄主义是商业周刊和企业人才发展项目关注的重心，也是大多数管理者模仿或者渴望的领导力形象。英雄主义随着工业化的进程逐步深入，是当今企业形式和领导者特征的基础依据，英雄主义的目的是建立精细的专业分工和跨职能协作模式提高社会或组织的运转效率，并基于价值获取和分配实现领导者对于利益、成就的定义。
齐宣公问孟子：“贤者亦有此乐乎？”孟子对曰：“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。乐以天下，忧以天下，然而不王者，未之有也”。孟子答齐宣公的这番话可以作为后英雄主义范式的萌芽，后英雄主义的本质是集体领导力，后英雄主义与前英雄主义的黑暗属性和英雄主义的个体属性有着明显区别，后英雄主义认为领导力是一种集体或团队行为，通过真正意义的民主对话实现对于过去、现在与未来的理解与定义，后英雄主义已经从前英雄主义的暴力文化、英雄主义的交易文化，转变成如果实现相互转型的互依文化。后英雄主义随着社会变革和环境不确定性的增强，已经进入社会和商业组织讨论的范畴。后英雄主义奉行的是互依权力风格，聚焦于如何使群体或组织获得共同理解与承诺的愿景型权力，通过发展性洞察发现、阐明与改进愿景、战略、执行与结果的改造型权力，以及通过最大程度扩大相互影响和积极选择实现宇宙万物独立与互依的分化与整合的探询型权力。随着地球资源的枯竭以及可能出现的未知危机，后英雄主义是历史发展的必然，但必定不是当前社会的主流范式。后英雄主义的目的在于建立不同利益相关者共同建构的未曾出现的社会与组织结构，并基于转型与创造实现领导者对于利益、成就和发展的定义。
组织领导力的理想主义与浪漫主义
即使从前英雄主义、英雄主义到后英雄主义是一个逐步发展的过程，但就不同的领导力哲学而言，都是人类历史与意识的产物，并没有优劣之分，重要的是如果基于不同的情境选择与应用不同范式。这就要求组织领导者的发展阶段能够达到理解不同范式的境界，也就是说占据主流世界影响的社会或组织，必然需要拥有一定数量到达重构者、转型者或整合者阶段的后英雄主义领导者。即使表面奉行前英雄主义范式的政治和商业人物，其个体发展阶段一定不会是处于前英雄主义发展区，例如美国当前总统特朗普，其行为的表征很容易被认为是投机者阶段，但这里最大的误区就是行为与领导力哲学或个体发展阶段并没有一一对应的关系。实际上特朗普的发展阶段至少是转型者水平，因为从总统竞选的过程来看，特朗普非常成功的践行了孟子答齐宣公的言论。也就是说真正具有威力的是后英雄主义范式指导下的不同范式的混合践行，例如中国的国共之争以及社会主义体制的建立、美国取代英国成为世界霸主的历史过程，无不展示了如何将不同领导力范式混合使用的威力。
领导力哲学应用通常具有极强的模糊性与伪装性。模糊性是因为混合践行的过程是一个具有相对性和创造性的过程，也就是通常认为领导力是一个艺术性的意义建构过程，艺术性意味着唯一性和独特性。伪装性或欺骗性则是普遍的社会现象，诸如民主和和平之类的概念内核很可能只是前英雄主义范式，朝鲜金氏王朝的统治便是一个很典型的例子。模糊性和伪装性是组织领导者必须理解和运用的混合践行方法，这其中最大的障碍是组织领导者的理想主义情怀，所谓理想主义情怀指的是妄图通过单一的领导力范式解决复杂的社会和组织问题，诸如陈独秀、汪精卫等民国风云政治人物无不是理想主义情怀的牺牲品。相对应的IAOL通过研究所倡导的是浪漫主义情怀，浪漫主义情怀指的是建立与世界甚至宇宙联结的道德与价值观的流行性，成为千面英雄而非脸谱化的历史与组织牺牲品。
组织领导力发展
在社会和政治领域，组织领导力哲学范式的发展取决于社会机遇、家族传承和个人天赋，因为历史发展的偶然性和干预的不可控等因素，并不具备通过实验方式研究发展的条件。但在组织领域，通过计划性干预的方式可以评估组织领导力范式的转型过程，IAOL在2016年度对三个不同高级领导团队的研究显示，基于后英雄主义的混合践行方式的发展对高级领导团队有效性和组织绩效具有直接的促进作用。
混合践行模式方法是在高级领导团队内部通过不同权力模式反馈、任务边界及行动探询，改进和发展团队与组织有效性，并开展后英雄主义权力体验，从而帮助团队以及成员实现发展阶段的转型，增强个体的完整性，群体的相互性和组织的持续性。这个过程通常需要六到十二个月的时间，运用探询、洞察与影响的组织发展与领导力教练流程，从团队、文化和战略等影响组织转型的关键因素入手实现领导力范式的转变。但需要注意的是这个过程需要与管理者选拔相结合，即使在有计划的干预下也并不是所有的管理者都具有转变的意愿和能力，从组织发展和适应的角度来讲，评估可发展性是组织领导力发展的第一步。
组织领导力发展首先是自上而下的过程，如果高级领导团队的转型失败，通常也意味着组织领导力发展的失败，所以如何提高高级领导团队的转型准备度是计划性干预的关键。提高转型准备度通常从个体发展阶段特征或价值观入手，进而讨论和探询团队发展阶段和组织发展阶段。这一从个体到团队到组织的过程是实现有效领导力教练过程的必备基础，IAOL对组织领导力发展项目的失败案例的研究发现，不能够兼顾个体、团队和组织等系统层级要素，无计划的系统层级干预顺序，以及妄图在一两个月甚至一两天期望得到干预结果等是项目失败的最重要的三个原因。
综上所述，前英雄主义、英雄主义和后英雄主义三种不同的组织领导力哲学，是对当前领导力学术与实践领域的概括与重构，基于后英雄主义的浪漫主义混合实践模式是IAOL所倡导的组织领导力应用方式。IAOL同时也证明通过对不同范式的理解与运用能够提升团队有效性和组织绩效，唯一需要的就是组织领导者需要具备足够的耐心和基本的境界理解后英雄主义领导力对社会和组织的意义。
