创业篇｜知难而上

过去的三个月里，我们团队经历了各种困境，但都坚持了下来。

首先是网站的问题，花费了将近十天的时间去查看和确定框架，然后又花了半个月甚至一个月的时间去搭建网站。这个过程非常耗费精力和体力，但我依然保持着兴致勃勃的态度。然而，网站上线后，产品的速度和质量却出现了问题。

我们对产品的收集不够全面，同时也有很多新手因为缺乏经验而无法顺利发布产品和开发客户。

这个问题一直持续到了三个月后，依然没有太大改善。网站的介绍、上传和发布产品都拖延着，这引起了合伙人的不满，团队之间出现了争吵和不愉快的氛围，让我感到很难过。

然后，一个偶然的机会出现了，我重新接触到了一个拥有十年经验的阿里国际站，这对我们的创业来说无疑是如虎添翼之举。我兴奋地和合伙人分享了这个好消息，然而他们却对此感到冷漠，只考虑到了开支和各种不利因素。他们说了很多负面的话，让我感到心寒。

尽管如此，我依然坚持选择留在这里，尽管我没有抱太大的希望。最终，我们还是成功谈成了合作，从最初的买断到后来的合作，都进行得顺利。现在我们只等待一个更名，然后就可以开始推广平台了。

在这过程中，销售团队也获得了一些锻炼，虽然进步缓慢，但至少向前迈进了一步。管理平台需要很多精力，我再一次披上了我的战甲，勇往直前。然而，合伙人们却不理解这个过程，反而觉得这些订单都太小，或者谈判周期太长。虽然我解释了很多次，但效果不大，于是我也放弃了解释，因为没必要。

现在我们已经进入了困境，我们筹集的十万元资金已经逐渐减少，只剩下三四万元的运营资金，已经变得十分紧张。这让我开始着眼于开发客户，并带着三个新人一起工作。然而，他们的进度相对较慢。因为他们是新手，许多事情他们都在边走边摸索。这是正常的情况。在观察了三个月后，我发现他们有时会懈怠，缺乏自信，甚至有放弃的念头。然而作为主力，我仍然没有将时间放在开发客户上，这确实是我的疏忽。

一家公司能否持续运营，关键在于利润，开源节流是公司的生存之道。因此，我决定优先把主要精力放在开发上，先完成开发的事情，再进行其他工作。