293.实现创新分三步走

2019-07-24 本文已影响8人入海流笔记

知六·洋豆豆向您荐书 第293 天

【洋豆豆荐书】第293天~实现创新分三步走

293. 《颠覆式创新》[法]让·马赫·杜瑞

《颠覆式创新》

领袖和跟风者的区别在于创新，而创新的唯一特征是“颠覆”。

01

创新，有一种错误的认知。

那就是，很多渐进式的发展被人们当成了创新。

这些创新无法取得突破性成果，而且从长远看来，还会导致企业的生存危机。

本书总结了企业突破的15种模式。

本书举例了很多大公司的创新案例，比如日常的组织结构式创新、特斯拉的商业模式创新、小米和保洁的开放式创新、王菲公司的卓见驱动型创新等等。

如果你想对创新有深入的了解，推荐读一读《颠覆式创新》和《创新者的窘境》。

本书作者：

让-马贺·杜瑞（Jean-Marie

Dru）法国资深广告人、颠覆广告创始人。

TBWA全球主席。

此外，他还是欧洲广告协会成员以及巴黎政治大学的教授。

因其多年来在广告领域和商业活动中的杰出贡献，被授予法国荣誉军团勋章。

广告人必读书单里的《颠覆广告》就是他的代表作。

有媒体称，《创新者的窘境》一书的作者，颠覆式创新的提出者克莱顿·克里斯坦森的理论也受到了让-马贺·杜瑞思想的影响。

马贺·杜瑞认为，渐进式的发展并不等于创新，创新应该是一种颠覆式的，在各行各业中横扫千军，为企业带来全新愿景，改变商业规则，这种才叫做颠覆式创新。

实现创新的路径，分三步走。

第一步，打破惯例，质疑你的产品、流程和观念，看看有没有其他更好的方式可以替代现有的；

第二步，为你的公司设置一个新的目标愿景，找到改变的方向；

第三步，实现颠覆，用一切可行的颠覆方法，将愿景变成新的惯例，并提出新的愿景。

作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式，不仅有趣还很有用，鼓励跨部门、跨职级来沟通。颠覆式创新有很多种，日产公司的复兴让我们看到了结构式颠覆的力量；

特斯拉70%-80%的汽车自己生产，取代外包，同时网上订购完成销售，为客户带来全新的体验，这是商业模式的颠覆；

小米的开放式颠覆为它省钱省力地吸引客户；

网飞公司用卓见观察客户的行为，帮助它做决策。

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