如何推进点子落地

拆分优先级 最小可行性方案兜底 见缝插针的迭代

比如这个业务需求涉及到某某页面，就把某某页面相关的体验优化或创新点子整合进来一起考虑。

技术实现是否能达到用户预期，真实数据下表现如何？

如果对技术最终能实现的效果没有大致预判，就变成了理想很丰满，现实很骨感。

有好的想法经过权衡利弊后不用，与压根没有想法，结果上是一致的，但过程却大不相同。

是否每个点子都要有清晰的业务价值？清晰的业务价值更多在于点子的推动上吧，但是思考的时候不能因此限制住了自己，有时候如果一个点子足够打动人心，本身资源也充足，即使业务价值不明确大家也愿意做。关键还是怎么去说服和推动，证明业务价值算比较有利的手段之一吧。

如何说服别人认同新形象，这点比造型本身难得多 优秀的设计师，往往都是优秀的心理专家和谈判专家

如果只管提出想法，不管想法背后的商业价值思考、技术可行性判断、项目管理推动等，管生不管养，不能落地的idea不是好idea,跳出设计师的局限去思考和推动，才能更好的证明我们自身的价值。