多么痛的领悟

大家看到过此文吗？

即：北大高材生进入华为，给任正非写上万字进言书，任正非回复：辞退

事情大概是这样的，北大的一个高材生，毕业的时候进入了华为，进入之后，就洋洋洒洒写了上万字，直接发送给了公司的领导任正非，在这个进言书中，他诚恳的写出了自己的想法和意见，和自己认为公司在哪些方面存在着问题，所以提出了自己的想法还有自己的解决方案。那么作为公司的高管，任正非看了这样的一个信，还是给出了残酷的回复，那就是如果是这个人有精神病，那就送去医院治疗，如果是没病，那就把这个人进行辞退处理。没想到自己的一番进言竟然成为了自己的辞职信。所以也能够想象的出，这个高材生也许是很郁闷的。

我看了也很郁闷，能有自己的见解不很好吗？

直到这几天，老总叫我负责服务中心，我才深切体会到这类人的悲哀。

事情是这样的，年初订指标，要求我们团队拓展十个点位。没说其他的什么。

一位新入职的退休返聘员工就职前是信誓旦旦，但当我们说到这个任务如何拓展时，她就在办公室发表意见了，说公司以前在做什么，这么长时间连这个也没做，领导应该给我们联系好，怎么怎么的······说得还真的是头头是道。

今天下达对接30-50个困难人员的就餐资助，然后她又开始牢骚式评点，也是有道理的，我说我们记下来，反馈上去。她就不说啦不说啦！

其实对于员工来说，能够利用自己的特长、方式积极主动做出自己的工作业绩，而这样眼高手低，吹毛求疵是不利于团队开展工作。

主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。

这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

主动性可以分成四个等级。

主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。

这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。很多企业家羡慕深圳这块创业热土。在深圳南山的科技园里，每天晚上10 点之后还有很多大厦灯火通明，陆陆续续有人从大楼里走出来下班回家。其实这种场景的出现是因为企业选择了一大批主动性一级以上的人才。如果不想整天催促员工，最简单的办法就是选择主动性高的人。

主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。如果你手下有这样总是“蠢蠢欲动”的人，那真是捡到宝贝了。

主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才应录用。

多么痛的领悟啊！