用财务决策体系计算是否应该逃离北上广

最近一篇《如果北大清华毕业后都买不起房，还买学区房做啥》的文章又毫无意外的掀起一阵逃离北上广的热潮。我不由得想起我的一位好朋友，每每有“逃离北上广”运动，她就泪眼婆娑地来找我，哭述在北京的悲催生活，告诉我她要离开北京。于是我也泪眼婆娑地与她惜惜告别。但她前前后后找了我四次，已经三年了，她人还在北京。

因为学区房的话题，大家又和我聊起，在北京到底划不划算？我们不防用美国的财务决策体系进行决策。

用财务决策体系计算是否应该逃离北上广

我在给学生讲美国财务决策体系时，基本不停地在讲各个应用领域的公式和模型，但有一天早晨，我在马桶上思索人生时，突然顿悟。美国形形色色的决策体系归总起就是一句话：收益大于成本的事就做，收益小于成本的事就不做！简单地令人发指，而这个发指的模型的确可以应用于各种决策上。

下面我们来计算一下这个模型，我们先倒着看，这样符合谨慎性原则。

成本有哪些？

成本通常分成两种：现实成本和机会成本

1、现实成本：

住房成本

居于北上广深必得有蜗居，北上广深此轮房价再次上升，是大家逃离北上广深的主要理由。中国人若没房，内心所产生的恐惧是无法控制的，面对房价，人是苍白无力的。

交通成本：

以北京为例，交通堵塞是不分时间的。至深夜都可以看到“三环停车场”。2015年上班花费时间的统计数据中（2016年数据尚未公布），北京以52分钟遥遥领先，北京遥遥领先，北京遥遥领先。但通州人民笑了，通州人民每天在路上时间高达4-6小时。

空气成本：

帝都人民的恶梦---雾霾，已成为帝都段子的主角，美国学者称北冰洋冰融加重中国雾霾，可能影响北京2022冬奥会。厚德载雾，自强不吸。

用财务决策体系计算是否应该逃离北上广

2、机会成本

当你选择A方案而放弃B方案，B方案所产生的收益就是A方案的机会成本，听上去好晦涩。也就是你选择留在北上广，放弃回家乡。回家乡的收益就是你这次选择的机会成本。（真绕，其实就是回家乡的好处）

陪伴父母，尽享天伦之乐；

低价购房，虽环境人文不及北京，但好歹有安身之所；

从大城市归来所带来的优越感，足以让你三个月处于自我感觉良好状态。

收益是什么

你敢显露才能，我就敢给你机会

当年，我还在软件公司就职时期，由于大多数员工是IT背景的技术专业人士，他们与人相处的能力极低，与领导相处的能力达到令人唾弃的状态。经常看到部门聚会时，领导还没来，技术狗们已经开餐。领导赶来时，技术狗们已经微醺，此时一反常态，慷慨激昂，志在天涯。拉着领导的手直呼小名：“旺财，我有许多话想和你说。”但技术狗们并没有因此卒于聚会，有能力、有创新的技术狗们仍然迎得升职机会。这是北上广！

见识比知识更重要

什么是见识，什么是知识？

以爱因斯坦为代表的的科学家发现牛顿的定律存在无法解释的区域。经典物理只适用于低速运动的宏观物体。在微观世界中，微观粒子的运动规律遵循的是量子力学，而不是牛顿力学。量子力学产生了！

体系内是知识，体系外是见识

我是更看重的北上广的见识体系远比知识体系更庞大，更有作用力。

城市见识差：

记得我上大学时，一位同学来自于农村，没上过兴趣班；我来自于二线城市，从小学习小提琴（由于乐感太差，第二学期就被劝退）；另一位北京的同学从小学习皮划艇。那个年代的农村同学不知道小提琴长什么样，而我不知道皮划艇长什么样。

家庭见识差：

如今，北上广深的孩子见识也因家庭的阶层不同在发生的巨大的变化。穷人的孩子主要以学校教育为主，中产阶段的孩子以学校和家庭教育结合，富人的孩子以家庭教育为主，学校仅是一个平台。财富只是一个表象，更重要的是资源与父母的见识。站在巨人的肩膀上，和站在柴火垛上，能一样么？。

用财务决策体系计算是否应该逃离北上广

综合所述，当我们列出各自的成本和收益后，可以进行评价，每个人有每个人的答案

收益>现实成本+机会成本

以我个人而言，我更看重北上广的收益，展示的机会与见识的平台，便是我们的追求。

逃离北上广也许就是逃离了梦想！