你缺的不只是规划，更多的是实践

上周二下午临近下班时，同事老吴突然打电话给我，说晚上在公园对面的餐厅吃饭。我感到有些意外，在公司里，我们俩是老乡，同在一个县，而且两家相隔不远，之前回家过年都曾约着一起回家。但由于部门不同，爱好也不同，相互之间的交流并不是特别多。他喜欢打打麻将，我则喜欢看书写字，每年私下在一起吃饭的次数屈指可数。

难道是他要升职加薪了？我猜想有可能。因为上周公司才贴出通告，他们部门的主管调职了，其职位暂时空缺着。想想老吴在公司也是元老级的，这次应该轮到他了吧？

下班后在路上碰到另外一位赴宴的同事，他为我揭开了迷底，老吴的确是升职加薪了，不过我只猜对了一半，因为他辞职了，去了另外一家公司，过两天就走。

这可真是出乎我的意料之外，没想到是这样一个结果。之前我们聊天时，他也曾打趣说不想干了，想回家发展。我也没有太当真，一笑而过吧，没想到那时的玩笑现在成真了。

老吴在公司服务也超过十年了，刚来公司时是一位雄心勃勃的青年，茂密的头发，炯炯有神的双眼，也曾提出过很多工作方案。不过，随着时间的推移，现在人近中年，头发越来越少，肚子跟脸越来越圆润了。

晚上的饭局他还叫上了另外几位同事，其中就有他的上司。席间没有过多的离别愁绪，职场如战场，大家谈论地更多的，还是当前我们公司的各种情况，以及他后续要重新开始的新生活。

他的上司跟我也挺熟悉，席间我们也聊到企业管理的问题。特别是他对老吴今后仍然从事的生产管理这一块，给出了中肯的建议。我在旁边听着，也觉得受益匪浅。

的确，做企业管理尤其是生产管理这一块，压力大，任务重，面对的是一线的生产问题。既要把生产要素的人管理好，还要把机器、物料、工艺等协调好。既要保证产品质量，又要确保出货期，可以说是千头万绪，哪一个环节没有考虑周全，都可能出现纰漏，从而带来连锁反应。所以，做生产管理的，还真得有点手腕和魄力。

饭局散场后，我的思维却陷入了另外一个话题久久不能自拔，那就职业规划的问题。老吴在公司的这十多年，不能说没有往上发展的机会，但由于种种原因，最后都失之交臂了，而他在公司的职位很多年也没有再变化了。人近中年，职业发展到了天花板，该如何进行突破？这是每一个职场中人都应该时刻反问自己的问题。而其中最根本的原因，恐怕跟没有清晰的职业定位或规划有关系吧。

由老吴，自然而然的，我也想到了自己。其实，我跟他也是极其相似的，在目前的岗位上已做了六年，人也有了职业倦怠的倾向。虽然我有一定的规划，但行动力却差了很多。比如现在我焦虑的，是想把今后的发展方向定位在离家更近的城市，这样可以更加方便地照顾家人。可是这样选择就要面临着多重考验，最基本的一条就是换工作。而离家近的城市，工资待遇又达不到目前的水平，这又让我难以取舍。

李笑来说，价值观决定了选择的质量，而方法论决定了行动的质量。我现在的价值观，虽然把家庭排在了工作的前面，自认为是我内心最重要的，但是在实践中，我的行动质量却很差。到底是什么原因呢？我想无非是对自己的不自信。这种不自信来源于对工作的不够深入和专业，以及缺少多维度竞争力。而这要解决这些问题，唯一的方法，就是学习学习再学习，实践实践再实践。这是最好的路，也是最少的路。

每一位同事的离职，对于我来讲既是一种离别，也是一针清醒剂，它让我看到了职场人不进则退的淘汰机制，以及自己力量的微薄，也让我更加不敢懈怠，努力地奔跑。

#6094-阿东-三悟久子#橙子学院码字岛第13篇作业