3件事的猫腻

上班一天下来，感觉好累．早上五点半起床，给儿子做完早餐，六点十三分出去跑了９公里，洗漱早餐后上班，一天下来，接打了４０多个电话，整体上就完成了三件事，一件是１２号总裁与总经理层级的数字化转型探讨培训人员一一电话沟通乘车去杭州，然后根据统计的人数包了辆中巴车，确定好当天的早餐，建了个信息微信发布群；一件是花了一个小时时间组织了部门周例会，将５月份重点工作理了理，并在会议上将明天工作坊主要带教内容给顺了一遍；另外一件它的名字叫其它，包括季度绩效考核的沟通、外派培训的沟通、外部培训机构关系建立的沟通、工程师申报的沟通、电力与公开大学继续教育的沟通、金工匠与新型学徒制项目进展与存在问题的沟通等等。总体上其他占去了将近一半的时间。

从时间管理上来看，我分配的时间合理吗？有哪些工作可以外包出去呢？课件的修订？这是自己的思路，并不能，能包出去的基本上都包出去了，可以缓缓工作的节奏，人少，节奏快，所以需要再增加一人，将自己的精力放到与领导、业务的互动上来，放到部门的未来构建、新技术的应用上来，放到管理者岗位带工，培养内部讲师，搭建平台上来。放到更多的创新项目与组织经验传承、总结与知识的沉淀上来。