导读

《玥 • 知录》是一个原创的资讯短评类专栏，每周更新。

每天，我会看若干资讯新闻，门类没有限定，主要以商业、社会、经济、互联网、人工智能为主。在阅读资讯的过程中，我时常偶有所想。如果只是看过了，想过了，大概也就稀里糊涂地过去了。索性把所思所想记下来，若干时间后回看，或许另有心得，又或许另作研究。假以时日，必定大有裨益。

这便是《玥 • 知录》的写作初衷。

这个专栏会与我公号的其他文章不同，只记我的评论观点，不做背景介绍，不做过多展开，力求精简。我会把资讯原文的链接也列在文章里，供有兴趣的读者做深入阅读。希望我关注的领域也是您感兴趣的，也希望我的观点能引起您的共鸣。

欢迎诸位指正赐教。

本期吃瓜

近期，两款「新产品」先后引爆朋友圈。

第一款，是周董的新歌《说好不哭》。

△看过MV的你，哭了吗？

说来也巧，周董新歌发布的那天晚上，我正好在用QQ音乐找一首歌。找了半天，系统一直报错，我还奇怪是不是手机出了什么问题，或者网络不好。后来才知道是大量粉丝访问，服务器直接崩了。

继上次微博超话冲顶后，我们再一次见识了周杰伦的商业号召力。

（PS：说句题外话，我看到MV里阿信的时候，竟第一时间想到了窦靖童）

▲是不是有点像？

第二款，是iPhone发了新品，其中最抢手的莫过于「暗夜绿」。

△暗夜绿色的苹果新品

iPhone 11系列刚一发售，就被抢购一空。大大超出很多专家在开售前的预测。

就这样，一首新歌，一款新手机，先后占领了朋友圈。如果说，周董新歌刷屏是80后的集体怀旧，那么iPhone 11大卖是果粉的怀旧吗？

未必。

无论是新歌，还是手机，占领朋友圈的真正原因是用户的消费心理，即「情感诉求 & 自我定义」。前者偏情感诉求，意在表达情感，引发共鸣；后者偏自我定义，意在区隔他人，划定界限。

所以，无论是看产品，还是看商业，都不能脱离本质：（商家）为谁服务？（产品）谁来买单？

好了，共同走进本期的资讯短评。

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Reflection 134

描述：读《央行四年来首次“双降”，你该买房子还是股票？》一文

短评：这篇文章偏理论。只可惜，在中国全靠理论是走不通的，至少得加上一条限定：中国特色。

文章中有两句话不要轻信：

第一，此次降准不是要搞大水漫灌。请问，哪次降准是打着「大水漫灌」的旗号呢？第二，银行未必愿意放贷。银行的利润来源一靠放贷，二靠信用违约罚息。银行不放贷，难道要申请贫困基金帮扶吗？

所谓的银行不愿意放贷是要结合金融环境和当时的行政命令看的。如果政策要求加强对中小微企业的贷款力度，假如我是银行行长，我也不愿意。放贷收不回来，坏账率升高了，财经记者替我顶雷吗？影响我的仕途你能负责吗？这就是理论与实际的偏差。

对于投资，我的建议是：钱多的，就在一二线买房；钱少的，就去买股指基金（小白更适合定投）；没钱的，继续吃瓜吧。

（PS：原文来源已删除，无法引用）

△什么态度啊？！左边那个

Reflection 135

描述：读《数万亿的社区零售生意，能装下农夫山泉的「野心」吗？| 研商》一文

短评：农夫山泉作为上游生产企业，进军社区零售赛道，看来野心不小。

社区零售看似不起眼，但总体量不容小觑。资本大鳄投注的明星便利店目前还没有深入社区内部。农夫山泉率先进驻社区，自建销售体系，压缩销售渠道，这种短平快的打法将为社区零售赛道掀起新的波澜。

传统零售企业面对线上电商平台和线下品牌垂直销售体系的双重挤压，生存空间将面临新的挑战。

同样，对于生产企业来说，为自建的销售渠道组织货源，实施物流配送，对选品能力和物流运营能力也将带来新的考验。

△农夫山泉水源地之一，莫涯泉

Reflection 136

描述：读《危险的人脸识别》一文

短评：我们不妨再深想一步：如果将来某种技术可以进行基因识别，比如从你某次去医院化验（甚至是你出生的时候）就开始建立你的基因档案，然后分析出你今后患某种疾病的概率会很大。接着就可以一路给你推销保险和保健品。甚至用你的基因去克隆，做生物复制，弄出一个跟你一模一样的人。那时候该有多可怕！

任何法律和技术都不能阻挡人性中最阴暗的那面。我们该怎么办？

△人脸识别

Reflection 137

描述：读《告别纸箱，像租单车一样租快递盒，共享快递盒靠谱吗？》一文

短评：从电商交易的过程看，从用户收到快递的那一刻起，交易就结束了（暂不考虑退换货）。如果还要把快递盒退回，其实是延长了交易环节，也给用户增加了麻烦。

让快递包装循环使用，要么设置押金，强制推行；要么给用户奖励，用利益诱导。

如果执行押金的政策，势必会引起用户的反感。而且要立法，需要全行业的配合。给奖励的方法效果肯定比收押金的效果好，但钱谁来出呢？中小快递公司维持现有的运转已经很不容易了，哪来的这笔钱呢？

不知道做快递盒回收的企业盈利模式是什么？租给大品牌方?还是在包装上做广告呢？

△快递盒

Reflection 138

描述：读《字节跳动的“围剿”与“反围剿”》一文

短评：从行业制衡和创造力的角度来说，我很希望头条与腾讯、阿里并驾齐驱，成为一方有力的竞争者。

（PS：现在有种说法是BAT中的Baidu已经换成了ByteDance）

现在大环境对内容创作的审核已经严到无以复加，前有「政治正确」指引方向，后有「行政法规」严格把控。内容创作已经有太多束缚。如果大互联网公司再把市场搞成垄断的，那简直就是扼杀了。

至于知乎，感觉像是过气演员老想回归舞台再顺便蹭个C位。

△字节跳动系产品线（部分产品已调整）

Reflection 139

描述：读《90后为什么这么敢裸辞？》一文

短评：关于裸辞，正方态度就一个字：爽；反方态度两个字：焦虑，如果再加两个字，就是「未来」。所以我实在不想就「前途、事业、人生规划」这些看似无比正确，但实际很丧的陈词滥调再做赘述。

说的缥缈一点：上帝创造人，是要让他上班加班的吗？

说的临终关怀一点：你希望以后你的墓碑上刻着「他长期坚持996，从未请病假」吗？

说的现实一点：等你住进ICU，你积累的财富只是在维持医疗设备的运转，与你无关。

那么，人生的意义是什么？

从宏观角度说，人生没有意义，包括刚退休的马云。但对微观个体来说，我们可以给自己的人生赋予意义！

最幸福的，莫过于做你喜欢做的事，并且靠它养活自己。如果爱好暂且不能当饭吃，那就心怀梦想，接受苟且吧。

我们终究都是普通的凡人。

△不爽就辞，不服就干

Reflection 140

描述：读《【提醒】榴莲臭豆腐整个西瓜…上海迪士尼禁带物品明确了！》一文

短评：其实相关新闻刚出的时候，我是理解迪士尼的。像迪士尼这种体量的公司，是不会指着卖点食品挣钱的。迪士尼乐园的核心是什么？

体验！体验！体验！

迪士尼做的所有事，都是为了确保来乐园玩的游客的度假体验！

试想，你徜徉在如梦如幻的童话世界里，正陶醉于王子和公主的爱情故事的时候，忽然看见旁边草丛里一位抠脚大叔自带方便小火锅，自顾自地涮起来，你是啥心情?如果是我，我只有一个想法：退票！

火锅这个梗不是我随便编的。我一个同事以前在古北水镇工作，这是她的亲眼所见，后来古北水镇就禁止游客自带加热食品了。

在我看来，迪士尼能推出相关细则既是运营方的进步，也是社会博弈的结果。

△梦幻的乐园，现实的世界

Reflection 141

描述：读《分析：一半以上城市持有房子开始亏钱？房子还该不该买？》一文

短评：这是个很容易让各路大V打脸的话题。

我早上刚看到一条新闻，广东某地出台政策要求房产公司只能现售，不能预售。这是政策收紧的一个具体表现，背后的深层原因可能是数月来HK风波让大陆心有余悸，不想若干年后重蹈覆辙。

但是，嘴上说不要，身体才是最诚实的。央行刚刚降准，官方公布的原因是支持实体经济发展，说直白点不就是经济压力太大了么！所以，是否能真正放弃对房地产行业的依赖，还要观察几年再说。

在结论明确之前，「长期看人口，中期看供给，短期看金融」的理论，还只能停留在理论阶段。

△最贵，却最窝心的买买买

Reflection 142

描述：读《互联网原罪》一文

短评：一部互联网历史不就是一部微缩的人类发展简史么。

人类从学会直立行走到创造出今天的文明，一路上做的错事坏事远比自以为可以流芳百世的事情多的多。然而，我们还是走到了今天。

所以，互联网还会继续发展下去，直至某天成为像电一样普通的东西。届时，会有其他科技取代互联网的地位，成为那个时候炙手可热的技术。

所有人都无法奈何时代的脚步。

△冰与火，善与恶，罪与罚

Reflection 143

描述：读《都说月饼越来越不好吃，什么改变了它的味道？》一文

短评：除了文章里提到的工业加工对月饼制作工艺和口感的改变，月饼常被挑剔还有以下问题：

第一，制糖业发展后催生的食品加工业大发展。

古代人要想吃点甜食是很难的，只能从水果或部分蔬菜中获取。用甘蔗榨糖是后来才发明的，而且其纯度与今天的白糖也不可同日而语。所以，月饼在古代绝对算是顶级美食。

制糖业的大发展是二战前后的事，吃糖不再是件奢侈的事。近几十年，西饼等甜食逐渐进入中国。外资、民资的甜食品牌越来越多。甜食的选择自然也就更倾向于口味、口感和外观（卖相）。在这一背景下，食材并不新鲜的，口味百年不变的月饼也就很难不被挑剔了。

第二，月饼自带的文化属性。

中秋节，你什么都可以不吃，但至少要吃一口月饼。中国人给中秋节赋予了太多的文化内涵。人们饺子这种常态化的饮食，期望本就也不高，再加上大部分饺子的食材是新鲜的，也就没人挑剔了。

让传统美食重现原味是件难事；让日常生活返璞归真，更是难上加难。

△我们还能像小时候那样吃月饼吗？

Reflection 144

描述：读《一年收购三家科技公司，金拱门不做汉堡改行人工智能了？》一文

短评：这是传统快餐公司运用先进的人工智能技术提升顾客用餐体验，很有趣。特别是其能够结合外部天气环境为顾客提供个性化点餐服务，很让人期待。

技术对人越了解，人对技术就越依赖，品牌也就能与顾客更好地粘粘。

△M更了解你爱吃哪款冰激凌

Reflection 145

描述：读《上海独家目击｜1499元，Costco又有茅台酒卖！茅台携手跨国“网红”投放，多渠道满足消费需求》一文

短评：1500买，1900或2000卖出，单次交易收益率在30%以上。在这种销售政策下，本金恒定，交易无限循环，收益率也可以随之无限放大。

文章中记者说黄牛的收货量不足10%，我只能呵呵了，记者开心就好。

我发小以前是苹果店的店长，他跟我说，苹果发售新款的时候，黄牛能连夜组织几百人参与扫货。商家所谓的限量限售根本无济于事。当时的场面是黄牛堵在门口叫嚣说：牛13你就放，今天放多少我收多少。

其实要想验证有多少茅台酒是被黄牛收走了很简单，以平价销售再看看销量，那才是真实的。

△一方水土酿一方酒

Reflection 146

描述：读《5A景区保卫战》一文

短评：一块5A级景区的招牌背后是数以亿计的经济收入，换做谁都会拼命维护。

我对文旅项目做过一些研究，抛砖引玉地说说景区商业过度开发导致品质下降的大致历程：

第一阶段，景区因各种原因（自然资源，地方宣传，与旅行社合作）出名，客流快速增长。此时早期商家尚有一定品质，但运营侧因人流的增长逐渐承压。

第二阶段，景区经营方开始涨租金，商家难以维持。人流迅速增长直接降低旅游体验（脏、乱、挤），高端客群不再光顾，客流质量大幅度下降。

第三阶段，客群质量下降导致购买力下降，再加上运营方租金持续上涨，有品质的商家陆续退出市场。之后，景区运营方将商铺分割出租，快速更迭。景区不仅可以提高租金单价，还能通过快速更迭商家获取更多的租金收益。新进的小商家只能卖一些便宜货来满足大量的低端消费者，最终形成恶性循环。

（PS：餐饮行业是景区的主力消费业态。餐饮行业受经营面积、翻台率等条件限制，营收是有上限的，不可能随着景区的租金上涨而同步上涨。）

△景区

Reflection 147

描述：读《大量数据公司被抓，几十家被列入调查名单：“这只是前戏”》一文

短评：对恶意获取用户大数据并贩卖的行为确实应该下大力度整顿，但还有另外两种情况更值得警惕：

第一，各大电商平台及互联网公司以合法的手段获取用户信息。

当你注册一个新的APP的时候，系统会让你勾选同意授权文件，不同意则不能使用。有多少人会认真地看这些协议内容?（即便看了，也看不懂）

即便大厂不会售卖用户信息，频发的安全事故也让用户面对很多未知的风险。

第二，国家强力部门借司法的名义对公民进行全方位监听监控。斯诺登只有一个，但干同样勾当的政府可遍天下都是。

对这两种情况，前者只能寄希望于国家立法来解决，后者么，只能忍着。

或者你全脱网，通讯用鸽子和电报，买东西用纸币。但这很不现实。

△数据=人？

Reflection 148

描述：读《接班马云的为何是张勇？》一文

短评：像很多中国王朝（包括本朝）的开局故事一样，打江山的一代往往不拘一格，剑走偏锋；二代君主基本都是稳中求进，更懂韬光养晦。张勇与马云的性格差异很大，这样的搭配「很中国」。

然而，无论是什么决定了由张勇接替马云执掌阿里，都已成为历史。我们更该看张勇今后会带领阿里巴巴怎么走，怎么做。

△钱对马云确实不重要，因为钱只是通向梦想的T台

Reflection 149

描述：读《美团正内部孵化招聘平台“馒头直聘”》一文

短评：去年，美团和小米两家公司先后在香港上市。相比而言，我更看好美团。虽然小米的供应链很强，可以把手机的毛利做到只有5%。但小米的各路设备（从皮箱、充电宝到音箱、笔记本）离成为一个生态链还有相当的距离。中国的制造业，还只能是线性增长的生意。

美团看似干了很多外延的业务，又是做B端的净菜，又是做C端的社区生鲜零售，现在又着手做招聘，然而这一切都是在搭建美团自己的商业生态，想象空间是很大的。

不过，也不是说做业务外扩就一定有丰厚的利润。风险同样不可忽视。

比如，我们最近服务万科，其内部就有很明确的要求：收敛、聚焦。凡是跟主营没关系的业务通通砍掉。这是郁亮时代的重大战略改革。

理论无对错，结果见输赢。

（PS：原文来源已删除，无法引用）

△王兴

Reflection 150

描述：读《哪只鸭子，能笑到最后？》一文

短评：北京有一个卤味鸭货品牌「哈哈镜」，在北京鸭货市场销量能排第一。我曾为其服务过三年，所以对这个行业还算了解。以下只是事实，不是广告：

（1）哈哈镜率先采用了氮气保鲜装，其次是周黑鸭。后来我看到绝味部分产品也开始用氮气小包装，但大部分还是散装的。那些不知名的小品牌或者熟食店里卖的卤味更是散装的。

哈哈镜在自己的工厂里做过检验，氮气包装产品如果放置在夏天常温环境内，两小时后细菌即超标。何况那些散装的。（PS：氮气的作用主要是抑菌）

（2）绝味的加盟模式跟瑞幸的小鹿茶一样，都是用别人的钱开自己的店，扩张速度自然很快。轻资产扩张的最大好处除了建立品牌优势，再有就是采购议价能力强。

（3）周黑鸭的问题不是扩张太快，而是其SKU数量撑不起一个独立的门店，GMV做不上去。

所以，绝味更像档口，周黑鸭像货没上齐的专卖店。谁也没比谁强多少。

△整！

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