【原则——用人安全】读后感

让外部人从事相关工作将大大增加你公司的安全风险。

用外部人员从事相关工作的利与弊：

利处：

1.办事效率高：因为外部人员不用坐班，工作时间比较灵活，所以，可以激发外部人员的工作积极性，能够快速做出成绩。

2.成本可控：同样的工作用专职人员的费用支出会多一点，所以，让外部人员兼职做一些工作是一种双赢。

3.用人灵活：当组织规模偏小时，很难聘用到有足够能力解决问题的人，所以，用兼职人员是一种比较好的方式，同时，也多了很多可以选择合作的机会。

弊端：

1.容易出错：因为没有到组织坐班，所以，外部人员有很多问题了解深度不够，容易造成一些认知偏差，从而导致出错的情况发生。

2.组织控制力弱：因为用外部人员解决问题，风险来自于外部人员的个人能力的高与低。

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当然，由于不同的组织由于发展过程中的规模大小不同，在无法承受专职或找寻到合适的人员的时候，采取的一种解决问题的方式。

不管是组织或个人，都在追求安全感，如果双方想的是一种利用关系，那么，就很难长期坚持下去。

只有双方抱着双赢的态度，为了共同的目标，才有可能实现共赢的局面。

不管你寻求什么样的外部人员合作，都会有一定风险，但是，只要大家有共同价值观，愿意相互成就对方，才有可能激发出共同努力状态，及达成共同的目标。

思考：

在与他人过往的合作中，你有哪些值得感激的事情？