培训心得体会

1，先讲了8级贵人，分别是帮助 机会 能力 信心 勇气 境界 心力 愿力。生活中有人会在我们困惑或者渴求进步或者被动的接受到一些人的帮助和机会就是贵人。比较有感触的是心力，境界和勇气:刚毕业在工作迷茫坚持不下去的时间，有人告诉我你在这里坚持不下去去别地一样如此，并让我在工作中主动和客户交流，不放过任何一个可以学习的机会，逐渐熟练业务并成为团队核心。在悦如的时间，自己一开始对工作充满浮躁，对客户耐心不足，调整不了心态，有人采用潜移默化暗示的方式让我理解工作心态调整的重要性，从更好一层的境界去理解当下的事，并确立目标，最终实现自己的目标。生活中，在困惑不如意的时间，在顺利安逸的时间，都要回头看看，做自己的贵人，不要迷失了方向。

2，MECE分析法，又称麦肯锡分析法。方法分为四步，1确立目标 2列出关键点 3检查独立 4再次检查。该分析法要注意永远要把事物分类 分完全。明天作业用此方法具体分析应用

3，业务决策思维逻辑路径图，用了一个刮大风导致牛皮匠生意好的例子，这里加入量化支持，量化每一个路径形成的概率，最终得到一个概率。在数学上，概率低于5可以表示该事情不会发生。小概率事件不发生，不做无为假设，不放大恐惧，不自我设限，不抑郁病人。最后又用了一个饲料致病的例子，逐步分析了会导致该结果的各种可能性，最终我们要要分析多种路径，裂开所有环节，所有可能，不能在某一个环节去死抠问题。

4、另外就是企业居安思危的特别印象深刻，猪在风口上，我们要借势，但我们也要保证能够平稳着陆。举了一个前几年政府开放贷款给企业发展的例子，小企业贷款借势快速发展，最终被各种成本拖垮，昔日开宝马，今天卸饲料。政府的资源，外界的资源，我们要用好，同时居安思危，要做好利润，做好现在。

5、还有一种分析问题的方法，逐级拆分，尽可能细的拆分，节点越细越好，不能越级，才能最终找到问题的实相。在解决问题的时间，我们可以跳级，越级思维去直接解决问题。具体例子是风机降温的例子。